قابلیت استفاده از سرویس SMS

استفاده از سرویس SMS (پیام کوتاه)

بالاخره خبری که قول آن را داده بودیم ، به دستمان رسید .

امکان جدیدی که قرار بود به سایت افزوده شود در مراحل پایانی به سر می برد . سرویس SMS از ساعاتی دیگر شروع به کار می کند . هر گاه که شما وارد دفتر کار خود شوید و از آن بازدید نمایید از طریق این سرویس برای شما پیامی(SMS) ارسال می شود و ورود شما را به دفتر کارتان اطلاع می دهد . این سرویس به مدت سه روز به صورت رایگان در اختیار اعضای شرکت قرار می گیرد و پس از این سه روز کسانی که بخواهند از این امکان استفاده کنند در خواست خود را به شرکت اعلام می کنند تا این قابلیت در اختیاشان گذاشته شود . البته شرایط واگذاری را به زودی به شما اعلام خواهیم کرد .  

یکی از مزیتهای این سرویس آن است که اگر کسی بدون اطلاع ، وارد دفتر کار شخصی شود (در صورتیکه شماره موبایل شخص در قسمت پروفایل کامل باشد) با دریافت این پیام متوجه این موضوع  خواهد شد . از دیگر قابلیتهای آن می توان به دریافت گزارش از قسمتهای مختلف دفتر کار به صورت SMS اشاره کرد . بدین طریق شما می توانید از طریق ارسال پیام از وضعیت E-Serial, G-Bank, E-Bank و سایر قسمتها مطلع شوید و حتی می توانید خرید E-Serial  خود را نیز از این طریق انجام دهید .  

به همین منظور از تمامی اعضاء می خواهیم که برای استفاده از این امکان در این سه روز شماره موبایل خود را در قسمت تغییر پروفایل کامل نمایند .

بار دیگر نیز شاهد موفقیتی غرور آفرین از سوی وست ویژن و مدیریت مدبر آن بودیم . فرصتی تازه که توسط شرکت به اعضاء داده شده تا بتوانند در هر شرایطی از وضعیت دفتر کار خود مطلع شوند . این موفقیت را مدیون فکر خلاق و مدبرانه آقای مهندس بابایی  هستیم .

باز هم منتظر تحولات بیشتری در وست ویژن هستیم .

منبع : وست ویژن تاپ لیدرز

"همانند سازی" کلید موفقیت در نتورک مارکتینگ

Brian Baldwin یک نتورکر Professional است که شهرت بسیار زیادی در آمریکا و دیگر کشورها دارد. این مقاله یکی از دست نوشته های او در زمینه Duplication یا "همانند سازی" است که در یکی از سایتهای آموزشی International نوشته شده است.

Duplication In Network Marketing

اگر شما گرفتار برنامه ای در نتورک مارکتینگ شده اید ، به یاد داشته باشید که کلید آن در Duplication یا "همانند سازی" است. مطمئن باشید اگر همانند سازی به خوبی انجام نشود ، دایرکتهای شما توانایی هدایت کردن مجموعه را نخواهند داشت و در نهایت شما نیز دچار مشکل می شوید. شاید فکر کنید که آنها مهارت چنین کاری را دارند اما ممکن است برعکس باشد!! شما باید اطلاعات و تجربه های خود را در اختیار دایرکتهای خود بگذارید تا آنها هم به زیرمجموعه های خود انتقال دهند و به همین ترتیب به کل شبکه منتقل شود. اگر شما اطلاعاتتان را در درون خودتان نگه دارید بعد از مدتی مجموعه شما متوقف خواهد شد و این خیلی ناامید کننده است.

پلان شرکت  و نحوه پرزنت را به طور کامل به آنها آموزش دهید زیرا آنها باید قدرت توضیح به دیگران را داشته باشند. به آنها یاد بدهید در جلسات آموزشی و جلسات معارفه شرکت کنند و تمام مطالب مهم را یادداشت کنند. زیرا آنها هم باید روزی مثل شما قدرت اداره جلسات را داشته باشند. شما زمانی کارتان را به خوبی انجام داده اید که هر اطلاعاتی در زمینه صنعت نتورک مارکتینگ دارید ، زیرمجموعه های شما هم داشته باشند و زمانی که احساس کنید آنها به مرحله ای رسیده اند که اطلاعات بیشتری نسبت به شما دارند ، بدانید که قدرت Duplication بسیار بالایی دارید.

دریافت یک ایمیل از زیرمجموعه یکی از دایرکتهای شما در مورد اینکه آنها نمی توانند مثل لیدرشان موفق باشند بسیار غم انگیز است. پس دایرکتهای خود را برای ساپورت کردن و آموزش دادن زیر مجموعه هایشان آماده کنید. همه می خواهند در این حرفه پیروز شوند اما به یاد داشته باشید که در این صنعت تنها میانگینی از افراد موفق خواهند شد!! زیرا هیچ گونه شغل و تجارت ساده ای وجود ندارد که بدون تلاش و گذاشتن وقت بشود در آن پیروز شد و این تجارت هم از آنها مستثنی نیست. به آنها بیاموزید که برای موفقیت در این تجارت ، آن را ساده نگیرند و توقع نداشته باشند در ماه اول هزاران دلار سود کنند!!

شما با خرید یک Domain و هزینه کردن چند دلار در سال و یا راه اندازی یک وبلاگ بدون هیچ هزینه ای می توانید اطلاعات و داشته های خود را به زیرمجموعه های خود انتقال دهید. داشتن یک وب سایت و یا وبلاگ آموزشی ، شما را موظف می کند که اطلاعات خود را روز به روز بیشتر کنید و برای آموزش بیشتر به زیرمجموعه هایتان ، بیشتر آموزش ببینید!! به زیر مجموعه های خود راه اندازی وب سایت و یا وبلاگ را آموزش دهید تا آنها هم بعد از اینکه صاحب یک مجموعه شدند بتوانند از این طریق به زیر مجموعه های خود آموزش دهند و آنها را هدایت کنند.

به آنها یاد بدهید به جای اینکه خودشان چیزی را تجربه کنند از تجربه های Upline یا بالادستی خود استفاده کنند. مثل یک کتاب که به آنها راهی را نشان می دهد و نیازی نیست آنها آزمون و خطا کنند. آنها تحت هیچ شرایطی نباید از اینترنت غافل شوند. زیرا خیلی از تجارب افراد در زمینه نتورک مارکتینگ در اینترنت وجود دارد و آنها می توانند از این تجربیات استفاده کنند. چه تجربه های شیرین و چه تجربه های تلخ !!

به آنها یاد ندهید که مدام در حال تعقیب شما باشند!! آنها نباید همیشه copycat یا مقلد باشند !!بعد از مدتی باید از خلاقیتهای خود بهره ببرند و ابداع کننده مبحث های آموزشی جدید باشند.

منبع : The Best Of Leaders

انقلابی در بخش تسهیلات

جناب مهندس فتحی در آخرین همایش وست ویژن اعلام کردند؛

با توجه به اینکه بخش تسهیلات شرکت به من واگذار شده است ،این نوید را می دهم که به زودی منتظر انقلابی در این بخش باشید. البته این امر با همت شما راهبران عزیز امکان پذیر است. ما قصد داریم در هر استان مجموعه ای را نماینده بخش تسهیلات کنیم و بر مبنای هزینه هایی که انجام می شود به آنها حقوق بپردازیم. از راهبران عزیز خواهشمندیم مجموعه های فعال خود در هر استان را به ما معرفی کنند.

منبع : The Best Of Leaders

پاسخ جناب مهندس بابایی به 10 سوال متداول

جناب مهندس بابایی در همایشی که روز سه شنبه ۷ شهریور برگزار شد علاوه بر توضیح پلان بای سولار ، پاسخگوی برخی از سوالات متداول بودند. از آنجا که شاید این سوالات برای دیگران هم پیش آمده باشد ، تصمیم گرفتیم بخشی از این پرسش و پاسخها را در وبلاگ قرار دهیم؛

1- چرا سایت وست ویژن از سایتهای دیگر کند تر است و دیرتر بارگذاری می شود؟ سایت وست ویژن دارای سه امنیت است. وری ساین ، هکر سیف و فایروالی که خود شرکت روی آن نصب کرده است. رد و بدل هر Data تحت کنترل قرار دارد و همه Data ها به صورت کد شده است. به همین دلیل بارگذاری صفحات کند تر انجام می شود.

2- سقف درآمد در رتبه تجاری "رویال" چقدر است؟ سقف در آمد در رویال افزایش پیدا نخواهد کرد. فقط 1000 عدد E-Serial معادل ۶۰ میلیون تومان به صورت وام پرداخت خواهد شد.

3- پکیجهای سولاری که هر شخص به صورت مستقیم به فروش می رساند در تعادل او تاثیر گذار خواهد بود؟ در تعادل او خیر. اما در تعادل افراد بالا دستی تاثیر گذار است.

4- با توجه به قانون استپ هشتم ، چرا مبلغ 25000 تومانی که اعلام شده است در دفتر اشخاص نمایش داده نمی شود؟  فراموش نکنید که استپ هشتم از فروردین ماه 85 به پلان اضافه شده است ، اما ما اعلام کرده ایم که از شهریور ماه 84 به اشخاصی که به سود نرسیده اند ، بابت هر جایگاه مبلغ 25000 تومان پرداخت خواهیم کرد. در واقع ما علاوه بر مبالغی که از طریق استپ هشتم جمع شده است مبلغ 120 میلیون تومان هم خودمان به صندوق همیاری واریز کرده ایم تا بتوانیم این مبالغ را پرداخت کنیم. اما همانطور که قبلا گفته شده است ؛ مبالغ صندوق همیاری پاداش خرید توسط واریزی  Step8 بازاریابان شرکت در هر دوره محاسباتی پر شده و بین افرادی که خرید کرده اند ولی بعد از یک ماه به عنوان بازاریاب فعالیتی نداشته تقسیم خواهد شد . به طور مثال فرض کنید اگر جمع مبالغ Step8 همه بازاریابان در دوره دوره محاسباتی X یک میلیون تومان باشد و تعداد افرادی که به هیچ عنوان فعالیت بازاریابی نکرده اند ( سودی برایشان حاصل نشده است) 1000 نفر باشد . مبلغ یک میلیون تقسیم بر 1000 میشود . یعنی در این دوره محاسباتی 1000 تومان به حساب اینترنتی این افراد در قسمت Step 8 واریز می گردد تا به سقف 25000 تومان برسد.  در حال حاضر سهم هر جایگاه هنوز به 25000 تومان نرسیده است و به همین دلیل در دفتر کار نمایش داده نمی شود. احتمالا تا دو هفته دیگر سهم هر جایگاه با ریز حساب او درE-Bank نمایش داده خواهد شد.

5- محصولات O-Bank به چه صورت ارسال می شود؟  کالاهایی که در O-Bank وجود دارد کالاهای عمومی کل کشور هستند. به طور مثال نمایندگی پارس خزر در همه استانها وجود دارد. بنابراین برای افراد یک برگ حواله پست خواهد شد که می توانند با ارائه این حواله به نمایندگی مورد نظر در استان خود ، کالا را تحویل بگیرند.

6- چرا مدرک قانونی شرکت علنی نمی شود؟ شاید تا 6 ماه دیگر همه شما متوجه بشوید که این مدرک از کجا گرفته شده است اما در حال حاضر به دلیل امنیت کار خودمان نمی توانیم آن را علنی کنیم. زیرا به محض اینکه منتقدین و دشمنان وست ویژن متوجه شوند که این مدرک از کجا گرفته شده است ، توپ و تانک خود را به سمت آن مرکز می برند و آنجا را به باد انتقاد می گیرند. مطمئن باشید ما آنقدر نترس نیستیم که چنین دروغی بگوییم. ما فقط در شرایط خاص این مدرک را به مسئولین کشور نشان خواهیم داد. البته قبول نکردن این مدرک کار بسیار دشواریست و ما تا به حال ندیده ایم که کسی این مدرک را قبول نکند.

۷- آیا نوع کالاهایی که در جی بانک سولار وجود دارد با محصولات جی بانک باینری یکی است؟ خیر. کالاها متفاوت هستند زیرا بعضی از کالاها قابلیت فروش در باینری را ندارند و بالعکس. محصولات سولار بیشتر مصرفی هستند. مثل برنج ، روغن ، پوشاک و غیره

۸- اگر شخصی دچار مشکل قانونی شود ، آیا شرکت از او حمایت می کند؟ در صورتی که اتهام وارده ، کار کردن در شرکت "هرمی"وست ویژن باشد ما از آنها دفاع خواهیم کرد و مدرک خود را ارائه خواهیم داد. زیرا اصلا در بند "ز" قانون اخلال گران اقتصادی نامی از "شرکتهای هرمی" برده نشده است و هرمی بودن دلیل بر غیر قانونی بودن هیچ شرکتی نیست. بنابر این اول باید جرم اشخاص مشخص شود. زیرا در صورتی که اتهام وارده به دلیل شرکت در پارتی ها ، جلسات فان و راه اندازی دفتر بدون مجوز و از این قبیل مشکلات باشد ما از این افراد دفاع نخواهیم کرد.

۹- چرا گزینه "بازاریاب" در فرم ثبت نام غیر فعال شده است؟ متاسفانه بعضی از افراد که به دنبال ایجاد مشکل بودند ، از این گزینه سوء استفاده کرده و با ثبت نام جایگاه زیر دست افراد دیگر آنها را دچار مشکل می کردند. در صورتی که شخصی بخواهد فقط به عنوان بازاریاب فعالیت کند ، باید کتبا از شرکت درخواست کند.

۱۰- چرا گزینه انتقال به حساب بانکی فعال نمی شود؟  به این دلیل که بعضی از لیدرها بدون اینکه زحمتی بکشند هفته به هفته پورسانتهای خود را به حساب بانکی خود انتقال می دهند و دیگر مجموعه خود را مدیریت نمی کنند. ما در قبال زحمتی که افراد برای مدیریت فروش می کشند به آنها کمیسیون می دهیم و کسانی که غیر از این فکر می کنند احتمالا از نوع بازاریابان آدمیاب هستند.

منبع : The Best Of Leaders

روزنامه هدف و اقتصاد - پنج شنبه ۹ شهريور ۱۳۸۵

 

نقضی بر تئوری اشباع پذیری در نتورک مارکتینگ

 

سولار ، راه آهن بی نهایت در فروش کالا

 

اشباع پذیری یا Satulation ، تئوری سالهای نه چندان دور منتقدین بازاریابی شبکه ای و همگامان مکتب مارکسیسم مدافع دامنه تجارت در نتورک مارکتینگ است که به اشباع پذیری (Feeling Full)  در بازارهای شبکه ای دلالت دارد. به اعتقاد مرتدین اصول کالاگردانی در نت ورک مارکتینگ ؛ Experance و Vision در نتورک امروز معنا ندارد و جلسات Follow و معارفه ، از رخوت خاصی حکایت دارد که نشان از اشباع فکری در نت ورک مارکتینگ می باشد.

 

به اعتقاد چنین مروجانی ، نت ورک مارکتینگ در امروز ، فاقد هر گونه جذابیت و اشاعه دامنه است و نمی توان از آن به عنوان نوعی اقبال عمومی نگریست. اما نکته قابل بحث در این فرایند درست مسطور همین کلمات است! چرا که نت ورک به راستی با واژه بی نهایت مترادف شده است و نتورکی که اشباع را افق باورهای خویش قرار داده ، نوعی MLM آدمیاب است و به گویش کنونی در ادبیات نتورک مارکتینگ ایران ، "دسیسه هرمی" خوانده می شود.

 

اشباع پذیری در نتورکی که مبنای خود را بر آدمیابی استوار می کند بدیهی و پذیرفته شده است اما سرویسی که فروشنده کالاست ، می تواند با تغییر در نوع ساختار پورسانت و حتی کالا "احتمال اشباع پذیری" را به صفر برساند. همچون پلان سولار (خورشیدی) شرکت "وست ویژن اینترنشنال" که مبتکر طرح "نقض اشباع پذیری"  و نتورک است و می تواند تا بی نهایت نمایندگی فروش کالا را در دست داشته باشد.                                              

                                                                   

ابوالفضل بابایی ، مرد شماره یک نت ورک مارکتینگ در ایران که این روزها توانسته با فراغ بال، جنبه مدنیت نت ورک مارکتینگ در ایران را به اثبات برساند، مبتکر پدیده سولار (خورشیدی) در خاور میانه است. به اعتقاد Head شرکت وست ویژن اینترنشنال ؛

در کشوری چون آمریکا ، 800 نت ورک سالم و کالاگردان تحت لیسانس و گواهینامه F.T.C وجود دارد و نمی توان تئوری اشباع پذیری را در نت ورک مارکتینگ حتی در حد بررسی دانست. چرا که با فرض به وجود چنین تئوری در بازاریابی شبکه ای ، طرح خورشیدی یا سولار ، خط بطلانی بر باورهای اشباع پذیری می کشد.

 

بابایی در جایی دیگر می گوید : آخرین دستاورد وست ویژن اینترنشنال یا سولار ، در نهایت به رشد اشتغالزایی و نظام فروش منجر می شود و می تواند به راهکاری در تبدیل هر بازاریاب به مدیر فروش مبدل گردد. همچنین با فروش بیشتر ، مطمئنا تولید بیشتر نیز صورت می گیرد و تا جایی که به کمبود تولید برخورد نماید ، منتهی گردد.

 

این کارشناس بازاریابی شبکه ای گفت : گروه بازرگانی و مدیریت کالای شرکت هم اکنون از کمبود تولید در صنایع دستی رنج می برد و محصولات در تیراژ بالا یافت نمی شود. بابایی در پایان خاطر نشان شد : در نت ورک مارکتینگ پشتیبانی از محل اتصال (بدیها منزل) صورت می گیرد و به طبع نیازی به مراجعه حضوری اساس نمی شود. 

عکس روزنامه

 

منبع : The Best Of Leaders

روزنامه هدف و اقتصاد - سه شنبه مورخ 8/6/1385

تجربه ای که به قانون تبدیل می شود

تجربه "بازاریابی شبکه ای" در ایران، چون ابر باران زایی بهاری و به سرعت رعد ، کوتاه اما پر اثر و پند آموز ، از کشور ما عبور کرده است. تجارت الکترونیک و در راس آن بازاریابی شبکه ای ، اگر چه به حذف واسطه های جزئی منجر می شود ، اما مسلما به کاهش قیمت کالا منجر نمی شود و بدعت این تصور غلط را می توان به شرکتهای آدمیابی منسوب کرد که شعار بازار کالاگردانی را دسیسه شوم فروش جایگاه های خود (آدمیابی) قرار داده اند. بازاریابی شبکه ای در خوشبینانه ترین حالت ، 5 درصد قیمت کالا و یا به عبارت صحیح تر قیمت ارزش را کاهش می دهد.(چرا که اغلب ، نتورک مارکتینگ اشاعه دهنده خدمات مصنوعی و مصرفی در اینترنت است). اما در کشوری چون ایران که سرانه مطالعه 20 ثانیه در روز است و همچنین هزینه خدمات اینترنت نسبت به همسایگان شمالی خود، از رقم بسیار زیادی حکایت دارد. خرید محصولات آنلاین با شعار رقابت با شرکتهای فعال در بازار آمریکا ، انتظار نابجا و باور غلط فرهنگ تجارت الکترونیک در کشور است.

 

به باور نگارنده ، یکی از نکات شایان توجه در نتورک مارکتینگ ایران ، تبادلات و خرید کالاهایی است که ارزش ذاتی و آنی را بر خود بر نمی تابد و حصول رقابت و فروش آن در نتورک مارکتینگ بدلیل گستره فعالیت و کوران رقابت در بین تولیدکنندگان و البته اتکا بر تبلیغات Interface چون اعمال جوایز قرعه کشی ، برگزاری جشنواره های فصلی ، استفاده از تبلیغات تک چهره و ... مقدور نمی باشد و انتظار دریافت تسهیلات خرید آن در ایران چون سرابی در کویر ، انتظار بی جا و بی موردی است. در کشوری که امضای دیجیتال هنوز جایگاهی را برای خود متصور نیست و مردمی که در تجارت با امضای دیجیتال بیگانه اند ، چگونه می توان انتظار خرید و مبادلات ارزشی چون فروش اتومبیل را که هنوز بصورت سنتی عرضه می شود و بوروکراسی کاربری را به هنجار معادلاتی معادله مبدل نموده است ، بر خود مقدر دانست؟

نظام کاپیتالیسم بر اقتصاد متصور شرکت های آدمیاب در نتورک مارکتینگ ، با فرض به صرف نظر از سود فروش جایگاه های خود ، حتی توانمندی ارائه تسهیلات تجاری را در باور خود نمی بینند که در این صورت ، نوید عرضه آن را به Coustomer های خود می دهند! آنچنان که از باور ما، فروش اتومبیل و ناهنجاریهایی چون تحلیل زمان در شماره گذاری ، انتقال اوراق مالکیت و... را نمی توان ابزاری معتمد در دست نتورک مارکتینگ دانست، بدان علت است که ما زوایای واقعی نتورک مارکتینگ را درنیافته ایم. همچنین جایگاه و مرزهای صنعت پست در تکمیل پازل نتورک مارکتینگ در ایران معکوس و اسفناک است.

هرچند شرکت پست تا حدودی از کاغذبازی های رایج کاسته است و به نظام مکانیزاسیون پستی به عنوان سند چشم انداز در صنعت پست می نگرد ، اما توزیع پستی و اتلاف انرژی و کندی در عملیات ، به صورت هشدار و وضع نگران کننده ای تبدیل شده است و براستی خود به عنوان مهره ای در بی اعتماد سازی مردم در توجه به جایگاه نتورک مارکتینگ در کشور شناخته می شود و همین نگاه های دوگانه ، مردم رابه مبادلات سنتی سوق داده و البته به تاریخ مصرف بازار سنتی بیش از پیش بها داده است.

نتیجه این گفتمان ، درک ساختار کالاهایی است که توان و جاذبه عرضه آن در نتورک مبرهن و بدیهی به نظر می رسد اما اجاق گازی که در بهترین حالت می توان با تخفیف 7/14 درصدی ، آن را ازدرب کارخانه تحویل گرفت و مدعی فروش پنج درصد زیر بازار را داشت ، چگونه می توان با احترام به حقوق مشتری، آن را ارزان نیز فروخت و به سود گردانندگان نتورک نیز توجه داشت! به عبارت دیگر ، کالاهایی در نتورک تمایل به عرضه آن موجود است که پتانسیل فروش و رقابت در آن به شرط بدیهی رعایت گردد و البته امکان راه اندازی و احداث خطوط تولید برای نتورک قابل درک باشد.

شرکت وست ویژن اینترنشنال مثال خوبی در درک بهتر این نگارش است. این شرکت همچنان که بستر های رقابت و استراتژیک کالا و ارزشی چون صنایع دستی را به درستی دریافت ، گام در احیای آن برداشته است و همچنان که خرید قطعی و سفارش ترتیبی به تولید کنندگان را اولویت کاری خود دانست ، منجی آشتی ملی مردم با صنایع دستی بود و فروش گلوبالیک صنایع دستی چون تابلو نفیس قلمکاری و تابلو فرشهای استادان مسلم تبریز از دیگر دستاوردهای شرکت وست ویژن اینترنشنال می باشد. تولید گری می گفت: تاکنون ندیده بودم که شرکتی باچنین حجم سفارشی کالا در کشور بفروشد و از تولید کنندگان حمایت کند. تابلو فرش ، تابلوهای قلم کاری شده ، گبه ، مجسمه ، غزال و غیره بخشی از سفارشهای شرکت وست ویژن اینترنشنال می باشد که در نتورک مارکتینگ عرضه می شود و از قول مدیر عامل این شرکت ، باید گفت که صادرات صنایع دستی ایران و رونق صنعت گردشگری ، از برنامه های بلند مدت شرکت وست ویژن اینترنشنال می باشد.

عکس روزنامه

منبع : The Best Of Leaders

موفقیتی دیگر

تور زیارتی  "  مکه مکرمه  "   در لیست وکیشن قرار گرفت

همایش دوم و اعمال تغییرات در پلان بای سولار

دیروز سه شنبه یک بار دیگر همایشی با حضور برخی از لیدرهای وست ویژن و جناب مهندس بابایی برگزار شد. این همایش به منظور معرفی روشی برای ارتباط بین پلان سولار و باینری و سود رسانی به افراد لیدر بالایی برگزار شد.

در ابتدا جناب مهندس فتحی در رابطه با پیشرفتهای اخیر شرکت در زمینه های مختلف و  بعضی از مسائل دیگر به سخنرانی پرداختند و سپس جناب مهندس بابایی با تکمیل توضیحاتی که در همایش قبلی در رابطه با پلان بای سولار داده بودند ، فرمودند ؛ در پلان جدید امکان اشباع به طور کل از بین رفته است زیرا محصولات در پلان جدید بیشتر مصرفی هستند و مصرف هیچگاه تمامی نخواهد داشت. به طور مثال اگر شما به یک شخص پانصد کالا هم بفروشید می توانید منتظر پانصد و یکمی هم باشید. زیرا برنج و روغن بالاخره تمام خواهد شد. پوشاک بالاخره کهنه خواهد شد و دیگر محصولات مصرفی نیز به همین صورت خواهد بود. پس تا زمانی که مصرف وجود دارد سیستم اشباع نخواهد شد.

تا کمتر از سه ماه آینده شرکت وست ویژن با راه اندازی کارخانه های مختلف ، تولیدکننده خواهد شد و خصوصا در بخش پوشاک به قدرت بالایی دست پیدا خواهد کرد. شرکت وست ویژن بدنبال این است که محصولات خود را Brand کند. برای این کار تا 6 ماه دیگر بیلبوردهای تبلیغاتی محصولات وست ویژن در سطح تهران و شهرستانها نصب خواهد شد. البته با تبریز قرار داد نصب این بیلبوردها نوشته شده است و شاید تا چند روز دیگر نصب شود. زیرا مارک وست ویژن در بازار باید به سطح بسیار بالایی برسد تا بتوانیم با دیگر محصولات بازار رقابت کنیم.

در پلانی که در همایش هفته گذشته معرفی شد ؛ در صورتیکه یکی از زیرمجموعه های باینری شما در پلان سولار فعالیت می کرد ، سودی برای شما نداشت و در تعادل شما هم تاثیر گذار نبود. اما در همایش این هفته اعلام شد ؛ پکیجهای سولار در تعادل تاثیر گذار خواهند بود و اشخاصی که در باینری فعالیت می کنند به ازای تعادل 6 به 6 سولار  هم، مبلغ 30000 تومان به عنوان کمیسیون دریافت خواهند کرد.

همانطور كه در شكل مي بينيد شما از هر شاخه تا Level هشتم به صورت درصدي كميسيون دريافت مي كنيد. به اين صورت كه ۱۵درصد از فروش مستقيم Level يكم ، ۹ درصد از فروش مستقيمLevel دوم ، ۶ درصد از Level سوم ، ۵ درصد از Level چهارم ، ۴ درصد از Level پنجم ، ۳ درصد از Level ششم ، ۲ درصد از Level هفتم و يك در صد از Level هشتم را به عنوان كميسيون دريافت مي كنيد.

در این همایش جناب مهندس بابایی و همچنین جناب مهندس فتحی در رابطه با مسائل مختلف به سخنرانی پرداختند که سعی می کنیم در بخشهای مختلف این مطالب را در اختیار شما عزیزان قرار دهیم.

منبع : The Best Of Leaders

روزنامه هدف و اقتصاد مورخ 7/6/1385

گفتاری بر تحولات تجارت مدرن در کشور

تجهیز ابزارهای مدرن تجارت در آستانه پیوستن به سازمان تجارت جهانی(WTO) ، آشنایی با روش های نوین تجارت و بانکداری و به کار بردن آن و سرمایه گذاری مناسب بر روی اطلاعات و فناوری اطلاعات شاید ایران را تا حدودی از گزند تاثرات جهانی شدن برهاند.

در ادوار گذشته و با هدف صنعتی کردن ایران به جای مکانیزاسیون کردن کشاورزی سنتی ، مونتاژ اتومبیل و لوازم خانگی را برنامه قرار دادند. اما مشکلات آن صنعتی شدن همچنان پابرجاست و با پیوستن به سازمان تجارت جهانی نمود بیشتری نیز پیدا خواهد کرد.

آنچنان که موضوع فعلی ، تفکر تجاری ایران در این مرحله به نظر خواهد رسید. صرف این که استفاده از روش های قدیمی تجارت و رویگردانی از تجارت مدرن می تواند باعث بن بست تجارت ایران در جهان شهر آینده گردد؟ شکل نوین تجارت جهانی و ملی ایران به چه سمتی پیش خواهد رفت؟

برای یک تجارت، موفقیت و کامیابی در آینده در گرو این است که تمایل داشته باشیم به مشتریان از طریق کانالهای انتخابی خودشان سرویس دهیم. هم اینک تجارت جهانی ، تعداد زیادی مشتری و حجم مذاکرات بسیار بالایی دارد. بالا رفتن شعور مشتری از ویژگیهای بازار جدید است. موفق ترین شرکتها ، شرکتهایی هستند که تجارت الکترونیک را مرکز ثقل فروش و بازاریابی محصولات خود کرده اند.

به عنوان مثال مدیرعامل شرکت LFC که یک شرکت مدیریت سرمایه در بوستون می باشد ، اهداف اصلی شرکت را چنین بیان می کند: " در این دهه اینترنت می تواند به صورت مهمترین زمینه توسعه در عرصه خدمات مالی جلوه گر شود. شرکت ما خواهد کوشید تا اینترنت را با ساختار تجاری فعلی اش یکپارچه کند."

Charles Schwad بزرگترین کارگزار سهام و اوراق بهادار در ایالات متحده نیز تجارت از طریق وب را در سال 1996 میلادی آغاز کرد و توانست امکانات بسیار زیادتری را به مشتریان خود ارائه دهد.

تجارت الکترونیک کاهش سرمایه اولیه مورد نیاز و ارزش افزوده قابل توجهی را برای سرمایه گذار بوجود آورده است. مدیریت هزینه ها شامل پایین آوردن هزینه مذاکرات فروش ، بازاریابی آسان تر ، استفاده از صورت حساب الکترونیکی که همه آنها رضایتمندی مشتری را بدنبال دارد ، در این تجارت به خوبی رعایت شده است. از همه مهمتر احترام به شعور مشتری و جلب رضایت وی به وضوح به چشم می خورد. بسیاری از کشورهای جهان در این پروسه تکنولوژیک ، برنامه های استراتژیک خود را پایه گذاری کرده اند. ایالات متحده آمریکا در سالهای گذشته و مالزی و چند کشور آسیایی جنوب شرقی هم اینک مثالهای این دیدگاه استراتژیک می باشند.

در حالی که گفتگوهای سازمان تجارت جهانی با ایران به زودی آغاز خواهد شد ، اما همچنان تجارت الکترونیک ، این تقاضای جدید کشوری با مشکلات زیادی روبروست. نبود مدیریت کلان ، فقدان سیاستهای نظارتی و امنیتی و سوء استفاده گروههای خاص به دلیل نبود قوانین و مقررات از این پدیده از بزرگترین مشکلات این تجارت می باشد. نیروی انسانی آموزش ندیده ، نبود زیرساختهای مالی ، گمرکی ، مالیاتی و پستی و ... موارد بسیار مهمی می باشد که این تجارت را با خطر مواجه ساخته است. هم اینک که جهانی شدن با سرعت زیادی پیش میرود نه می توان با آن مبارزه کرد و نه می توان در آن حل شد. شناخت آسیبهای این حرکت از هر پدیده ای مهمتر است.

در یک مثال ساده شرکت های هرمی که بر اساس پول گردانی و آدم یابی به تجارت مشغول بودند به عنوان یک فرصت جهت حل چالش می تواند مبنا قرار گیرد. با این که مبارزه سخت با این گروه ها آغاز شد، ولی هنوز کشور نتوانسته به طور کامل جلوی این گروه ها را بگیرد. به نظر می رسد هم اینک اهمیت مبارزه نرم افزاری بیشتر خود را نشان می دهد. اینگونه شرکتها در ابتدا تقریبا در تمامی کشورها وجود داشته ، ولی بعد از مدتی به کنترل در آمده است.

ایجاد قوانین و مقررات کامل و همسو با تکنولوژی تجارت روز دنیا، ایجاد سیاست های نظارتی و امنیتی جهت حفاظت ، جلوگیری ، پیشگیری و پیگیری داده ها و اطلاعات ، مدیریت واحد اینترنت ، اشاعه تجارت الکترونیک سالم ، فرهنگ سازی و توجه به زیر ساختها می تواند به شکل موثر به این موضوع خاتمه دهد. حمایت از شرکتها و موسسات داخلی که در زمینه فروش ، تجارت و نتورک کالا و خدمات مشغول به کار هستند نیز از دیگر راههای از بین بردن تجارت ناسالم می باشد.

به عنوان مثال بانك پارسيان در زمينه خدمات مالي مخصوصاً پرداخت الكترونيك در رديف عملكردهاي قابل ذكر مي‌باشد . اين بانك با احترام به مشتري و استفاده از تكنولوژي روز نه تنها سود خود را افزايش مي‌دهد بلكه مشتري‌هاي خويش را نيز راضي كرده و البته افزايش نيز داده است . (اخذ درصد قابل توجه در عمليات ATM)

در اينجا مي‌توان با يك ارفاق به دولت و مؤسسات بزرگ دولتي حق داد كه به نوعي در وفق دادن خود با فناوري جديد از رقيبان كوچك و خصوصي خود عقب بماند ! علت آن هزينه‌هاي بالا و ساختار بوروكراتيك مجموعه مي‌باشد .

در بیشتر کشورهای دنیا نیز ابتدا شرکتهای خصوصی در زمینه تجارت و بانکداری الکترونیک پیشگام بوده و هستند. تمامی این موسسات روش های مختلفی را جهت فروش کالا و خدمات و بازاریابی آن بکار برده اند. همکاری خدمات و محصولات جانبی رایگان از جمله این موارد می باشد.

در ایران مثال خوب شرکت وست ویژن اینترنشنال می باشد که هدف خود را رضایت مندی و امنیت فکری و مالی مشتری خود می داند. این شرکت همچون بسیاری از مراکز دیگر دنیا بازاریابی شبکه ای را ابزار گسترش تجارت الکترونیک خود کرده است. انتخاب وارث ، امکان فسخ Cancelation ، امکان انتقال حسابهای مالی به گروه‌هاي ديگر جهت نيل به اين هدف در اين شركت مورد تأكيد قرار گرفته است .

در یک ابتکار جالب مدیران این شرکت توانسته اند بزرگترین مرکز تسهیلات کشور را نیز به وجود آورند. به طوری که هر عضو می تواند در شهر محل سکونت خود با استفاده از وب ، کلیه مراکز مورد نیاز خود را پیدا کرده ، میزان تخفیف در صورت استفاده از خدمات آنجا را به دست آورده و آن مرکز را که می تواند به عنوان مثال مرکز پزشکی ، رستوران و یا مراکز خرید لباس و کالا باشد ، مورد استفاده قرار دهد.

در هر صورت کندی حرکت دولت به سمت دولت الکترونیک نمی تواند توجیهی در عدم مدیریت متمرکز در اینترنت ایران باشد. چرا که باعث هرج و مرج شده و منجر به عقب افتادن شرکتها وموسسات داخلی از تجارت الکترونیک و نتورک ، بانکداری الکترونیکی و ضربه خوردن به صنعت IT شود.

وست ویژن به دنبال ایده های جدید

طبق اطلاعات کسب شده قرار است مسابقه فوتبالی بین اعضای وست ویژن به صورت تور گردشی ورزشی در شمال کشور برگزار شود .

لیدرهای محترم می توانند در هفته آینده جهت ثبت نام تیم خود اقدام نمایند . هزینه رفت و آمد و همچنین اسکان تیمها و هواداران تیمها و همچنین هزینه شرکت در مسابقه از G-Bank  کسر خواهد شد .

این نیز یک ایده و ابتکار عملی جدید از مهندس بابایی جهت برگزاری تورهای تفریحی .

همچنین طبق اطلاعاتی که توانستیم کسب کنیم ، قرار است در ایام ماه مبارک رمضان مسابقه فوتبالی نیز در تهران برگزار شود .

منبع : تاپ لیدرز

خبری در رابطه با بخش تسهیلات

هجوم بعضی از نتورکها به "مراکز طرف قرارداد" شرکت وست ویژن

در حاشیه خبر جناب مهندس بابایی مبنی بر قدرت بخشیدن به بخش تسهیلات شرکت ، با خبر شدیم بعضی از نتورکها که با کپی برداری از وست ویژن از کارت تخفیف استفاده می کنند ، بدون هیچ گونه نوآوری و تلاش ، به مراکز طرف قرارداد شرکت وست ویژن هجوم آورده اند. شرکت رهگشای فکر برتر با نام تجاری " INB "و همچنین شرکت "طوبی" نمونه ای از این نتورکها هستند که از لیست مراکز طرف قرارداد وست ویژن برای راحتی کار خود استفاده می کنند. جای تاسف دارد که مدیران بعضی از شرکتها به جای اینکه برای طراحی پلان خود از متخصصین استفاده کنند ، از پلان و نوع محصولی که در شرکتهای دیگر استفاده می شود کپی برداری می کنند و این یعنی نگاه سطحی و غیر کارشناسانه به صنعت نتورک مارکتینگ!! بدون شک راز ماندگاری شرکت وست ویژن فقط پلان و مراکز ارائه تسهیلات نبوده است که کسی بخواهد از آن کپی برداری کند. وست ویژن در اوج سختیها ، برخلاف خیلی از نتورکها استوار ماند و امتحان خود را پس داد و همه روزه نیز در حال گذر از آزمونهای گوناگون است. اما آنها در روزهای سخت چه می کنند!؟ درست مثل شاگردانی که در هنگام امتحان کتبی ، تقلب می کنند اما در زمان امتحان شفاهی و موقع "عمل" دستشان رو می شود و حرفی برای گفتن ندارند.

 به امید پیشرفتی جهانی حاصل از تلاش و خلاقیت و آینده نگری برای همه ایرانیان. یاحق...