اطلاعاتی در مورد "قانون مجازات اخلالگران در نظام اقتصادی کشور"

سال گذشته طرحی با هدف مقابله با فعالیت شرکت های هرمی ناسالم که با روال غیرشرعی به ارائه فعالیت های غیرتولیدی می پرداختند ، تقدیم مجلس شد و یک فوریت آن در جلسه علنی مورخ 4 خرداد سال 1384 به تصویب رسید و برای بررسی به شورای نگهبان فرستاده شد. مصوبه مجلس به قرار زیر بود:

طرح الحاق یک بند و یک تبصره به ماده (۱) قانون مجازات اخلالگران در نظام اقتصادی کشور مصوب ۱۳۶۹ و اصلاح تبصره (۱) ماده (۲) آن

بند (ز) ماده واحده هرگونه تاسیس ، قبول نمایندگی ، عضو گیری و ثبت نام در بنگاه ، موسسه ، گروه یا فهرست اسامی یا وعده کسب درآمد ناشی از افزایش اعضاء به صورت شبکه ای ، خواه از طریق عرضه کالا یا خدمات یا اجبار به خرید کالا یا دریافت حق عضویت یا شیوه های مشابه دیگر ، خواه از طریق جلب مشتریان به عنوان بازاریاب یا هر عنوان دیگر با وعده دریافت کالا یا خدمات رایگان یا به قیمتی کمتر از قیمت واقعی یا دادن درصد(پورسانت) یا توزیع جایزه را  به عنوان معاملات باطل تلقی کرده و جرم می داند.

--------------------------

بموجب این مصوبه کلیت "بازاریابی شبکه ای" ممنوع اعلام می شد و حتی شرکتهای کالا گردان هم دیگر نمی توانستند به فعالیت خود ادامه دهند. بلافاصله بعد از تصویب این طرح ، اقتصاددانان و برخی از نمایندگان مجلس و دیگر مسئولین مخالفت خود را با این طرح اعلام کردند.

واکنش چند تن از اقتصاددانان و نمایندگان مجلس:

دکتر صدری (اقتصاددان)

http://www.isna.ir/Main/NewsView.aspx?ID=News-641722

 

اکبر آقایی (رئیس کمیسیون عمران مجلس شورای اسلامی)

http://www.isna.ir/Main/NewsView.aspx?ID=News-642093

 

دکتر محمود جامساز(اقتصاددان)

http://www.isna.ir/Main/NewsView.aspx?ID=News-641955

شورای نگهبان در نظریه خود این مصوبه را مغایر با شرع و قانون اساسی تشخیص داد و آن را مورد تایید قرار نداد. این طرح جهت اصلاح و بررسی بیشتر مجددا به مجلس شورای اسلامی فرستاده شد. نظر شورای نگهبان به شرح زیر اعلام شد:

از آنجا که احتمال شمول بند (ز) به معاملات صحیح شرعی و قانونی نیز وجود دارد، این بند مبهم می باشد. پس از رفع ابهام اظهار نظر خواهد شد. (عکس نامه)

منبع : خبرگزاری ایسنا  http://www.isna.ir/Main/NewsView.aspx?ID=News-608986

--------------------------

دکتر کدخدائی سخنگو و قائم مقام شورای نگهبان در پاسخ به اینکه چرا شورای نگهبان طرح ممنوعیت فعالیت شرکت های هرمی - گلدکوئیستی را مورد تایید قرار نداد گفت ؛

در این طرح شرکت هایی چون گلدکوئست نام برده شده بود و شورای نگهبان معتقد است شرکتهایی که فعالیت آنها بر طبق موازین شرع و قانون اساسی باشد بدون اشکال است و اطلاق همه شرکت های هرمی به عنوان گلدکوئست صحیح نیست و ما از مجلس خواستیم مشخصا بیان کند که مقصود آنها از فعالیت شرکت های هرمی کدام است. زیرا اگر شرکتی فعالیتی شرعی و قانونی داشته باشد از نظر شورای نگهبان هیچ منعی وجود ندارد و صرفا ساختار هرمی شرکتها دلیل بر غیر قانونی بودن آنها نیست. 

منبع : خبرگزاری مهر  http://www.mehrnews.ir/fa/NewsPrint.aspx?NewsID=252495 

این طرح مجددا در مجلس شورای اسلامی مورد بررسی قرار گرفت و به شورای نگهبان ارجاع داده شد. متن طرح اصلاح شده از این قرار بود ؛

یک بند به عنوان بند «ز» و یک تبصره به ماده یک قانون مجازات اخلالگران در نظام اقتصادی کشور مصوب 19 آذر 1369 الحاق می شود:
ز- تاسیس، قبول نمایندگی و عضو گیری در بنگاه، موسسه، شرکت یا گروه به منظور کسب درآمد ناشی از افزایش اعضا به نحوی که اعضای جدید جهت کسب منفعت، افراد دیگری را جذب کرده و توسعه زنجیره یا شبکه انسانی تداوم یابد.
تبصره- به پرونده هایی که قبل از تصویب این قانون تشکیل شده، برابر قوانین قبل رسیدگی می شود.

--------------------------

شورای نگهبان در نظریه نهایی خود این مصوبه را مغایر با شرع و قانون اساسی تشخیص نداده و آن را تایید کرد و پس از اعلام نظر شورای نگهبان به مجلس شورای اسلامی و اعلام مصوبه مجلس به رییس جمهور، این مصوبه ابلاغ و به عنوان قانون لازم الاجرا شد.

همانطور که مشاهده می شود در این قانون نامی از شرکتهای هرمی برده نشده است در نتیجه هیچ شرکتی صرفا به دلیل هرمی بودن غیر قانونی نخواهد بود. ضمن اینکه "کسب در آمد ناشی از افزایش اعضاء و توسعه زنجیره انسانی " جرم شناخته شده است ، نه بازاریابی برای فروش کالا و خدمات مجاز .

اگر توجه کنید در طرح اصلاح شده جملاتی که قرمز رنگ هستند ، به دلیل اینکه شامل شرکتهای کالاگردان می شوند ، حذف شده است؛

بند (ز) ماده واحده هرگونه تاسیس ، قبول نمایندگی ، عضو گیری و ثبت نام در بنگاه ، موسسه ، گروه یا فهرست اسامی یا وعده کسب درآمد ناشی از افزایش اعضاء به صورت شبکه ای ، خواه از طریق عرضه کالا یا خدمات یا اجبار به خرید کالا یا دریافت حق عضویت یا شیوه های مشابه دیگر ، خواه از طریق جلب مشتریان به عنوان بازاریاب یا هر عنوان دیگر با وعده دریافت کالا یا خدمات رایگان یا به قیمتی کمتر از قیمت واقعی یا دادن درصد(پورسانت) یا توزیع جایزه را به عنوان معاملات باطل تلقی کرده و جرم دانسته است.

هدف از تصویب این طرح مقابله با شرکتهایی است که در آنها پورسانت اعضاء بابت فریب دادن افراد دیگر و توسعه زنجیره انسانی پرداخت می شود. البته این شرکتها برای اینکه فعالیت خود را قانونی جلوه دهند به افراد وعده ارسال کالا می دهند. به طور مثال ؛ در شرکتی مثل گلدکوئست افراد با دیدن عکس محصول ، مبلغی در حدود یک میلیون و پانصد هزار تومان می پردازند و با این توهم که کالایی را خریداری کرده اند ندانسته افراد دیگری را با طناب پوسیده خود به چاه می فرستند. یا در شرکت ایرانی آسونت ، افراد مبلغی را بابت خرید یک زمین خیالی می پردازند و با توهم اینکه بخشی از این زمین خیالی متعلق به آنهاست ، در واقع ندانسته یک زنجیره انسانی تشکیل می دهند و باعث اخلال در نظام اقتصادی کشور می شوند.

دكتر حميد رضا كاتوزيان نماينده مردم تهران در مجلس و از طراحان اصلي قوانين مقابله با شركت هاي هرمي در مصاحبه خود با خبرگزاری مهر گفت: به شخصه چندين بار شركت هاي آدمياب چون گلدكوئست و يا همين آسونت را غير قانوني و ممنوع اعلام نمودم اما باز مشاهده مي شود كه بسياري از جوانان در دام چنين شركت هايي مي افتند كه جاي بس كار كارشناسي در نوع خود مي طلبد.
وي خاطرنشان كرد: به زودي مرجعي بعنوان نهاد رسيدگي كننده به امور نت ورك ها در ايران معرفي مي شود و كليه نت ورك هاي فعال در ايران مي بايست پيش از فعاليت از آنجا مجوز بگيرند تا چماق شركت هاي آدمياب بر سر شركت هاي كالاگردان فرود نيايد.

منبع خبر : خبرگزاری موج   http://www.mojnews.com/news_full_story.asp?nid=68565

--------------------------

شرکت وست ویژن با فروش کالا و خدمات مجاز با قیمت واقعی ، نقش موثر خود را در احیاء صنایع دستی و همچنین رونق صنعت گردشگری به اثبات رسانده است . زیرا سود شرکت و اعضاء از فروش صنایع دستی و دیگر کالاهای ایرانی است ، نه از حق عضویتی که از افراد بعدی گرفته می شود. در شرکتهای آدمیاب هر جایگاه نشان دهنده یک آدم است و سود افراد در گرو پرداخت حق عضویت افراد بعدی و یا فروش کالاهای موهوم با قیمتهای غیر واقعی و در نهایت توسعه زنجیره انسانی است. اما در شرکت وست ویژن هر جایگاه نشان دهنده فروش یک کالا وخدمات مجاز با قیمت واقعی است.

در واقع هر شخص پس از خرید کالا و خدمات ، در صورت تمایل با امضاء کردن قرارداد(به صورت الکترونیکی)، از شرکت در خواست می کند تا به عنوان بازاریاب شرکت استخدام شود . این در حالیست که خیلی از افراد فقط از شرکت کالا می خرند و تمایلی به بازاریابی ندارند و بالعکس خیلی از افراد تمایلی به خرید کالا ندارند و فقط می خواهند بازاریاب باشند. این روش فروش، "توسعه زنجیره انسانی" نیست، بلکه "بازاریابی شبکه ای" و فعالیت بر مبنای فروش کالا و خدمات مجاز با قیمت واقعی است و خوشبختانه هیچ یک از نمایندگان مجلس و دیگر مسئولین با بازاریابی شبکه ای مخالفتی ندارند.  

با توجه به اینکه هنوز مرجعی به عنوان نهاد رسیدگی به امور نت ورکها از سوی دولت معرفی نشده است ، شرکت وست ویژن برای اینکه فعالیت غیر قانونی نداشته باشد ، از یکی از بالاترین مراکز قانونی کشور مدرکی را دریافت کرده است که در آن وست ویژن را مشمول بند "ز" قانون مجازات اخلال گران اقتصادی مجلس شورای اسلامی نمیداند. این تصمیم پس از ارائه مدارک بسیار و همچنین پس از تشکیل یک کمیسیون تخصصی گرفته شده است .

به گفته مدیرعامل شرکت وست ویژن جناب مهندس بابایی ؛

اگر فردی فقط به استناد اینکه در وست ویژن فعالیت میکند مورد پیگرد قانونی قرار گیرد ، ما وارد عمل میشویم و مدارک خود را به دادگاه مورد نظر ارائه می دهیم و با افتخار می گوییم؛ خیر وست ویژن هرمی نیست . با توجه به اینکه نمیخواهیم دست رنج و تلاش ما توسط دشمنان قسم خورده ما پایمال شود و شروع به سمپاشی کنند ، فعلا از علنی کردن این مدرک معذوریم. یاحق...

منابع :

http://www.isna.ir/Main/NewsView.aspx?ID=News-596022

http://www.isna.ir/Main/NewsView.aspx?ID=News-642093

http://www.isna.ir/Main/NewsView.aspx?ID=News-641722

http://www.isna.ir/Main/NewsView.aspx?ID=News-641955

http://www.isna.ir/Main/NewsView.aspx?ID=News-604564

http://www.isna.ir/Main/NewsView.aspx?ID=News-608986

http://www.isna.ir/Main/NewsView.aspx?ID=News-612276

http://www.isna.ir/Main/NewsView.aspx?ID=News-644559

منبع : The Best Of Leaders 

بازدید مدیر کل صنایع دستی

بازدید جناب آقای قاسمی مدیر کل محترم صنایع دستی از غرفه وست ویژن

لطفا کلیک کنید

منبع : The Best Of Leaders

بدون شرح

 

لطفا کلیک کنید

 

منبع : The Best Of Leaders

پیام تبریک

میلاد با سعادت حضرت مهدی(عج) را به تمامی مسلمانان جهان و به خصوص محبان آن حضرت تبریک عرض می کنیم.

گروه آموزشیEsfahan-V-Team   

هشت راهكار اجرايي براي موفقيت در نتورك ماركتينگ(Network Marketing)

هشت راهكار اجرايي براي موفقيت در نتورك ماركتينگ(Network Marketing)

 

در مباحث مرتبط با مديريت تغيير، افراد را مي توان به دو دسته تقسيم كرد: آنهايي كه در برابر تغييرات مقاومت مي‌كنند و آنها كه تغييرات را مي‌پذيرند. تجربه ثابت كرده‌است كه افراد موفق در دسته دوم جاي دارند. آنها نه تنها تغييرات را مي پذيرند، بلكه براي روبرو شدن و پاسخ دادن به تغييرات كاملاً آماده هستند. اگر شما 8 مورد كــــــاربردي كسب و كار نتورك ماركتينگ را به كار ببريد، كارهايتان را ساده‌تر، سودتان را چند برابر و احتمال موفقيت خود را افزونتر خواهيد كرد. اين درسها بر اساس سالها تحقيق و تجربه عملي صدها نتوركر در تمامي نقاط جهان است كه به درجات بالايي از موفقيت بي سابقه رسيده اند.

 

 

1 - خودتان را بشناسيد (Self Consciousness)

 

علايق، مهارتها، تواناييها، ضعفها، قوتها و محدوديتهاي خود را بشناسيد. براي اينكه يك نتوركر در كسب و كار خود موفق شود، از خودگذشتگيهاي بسياري لازم است و شما بايد خود را آماده كنيد. بايد با ديدي بيطرفانه نگاه دقيقي به تمامي نقاط قوت و ضعف خود بيندازيد. تحليل درستي از شخصيت خود داشته باشيد و خود را آنگونه كه واقعا هستيد بپذيريد. خيلي از افراد تنها به دليل آنكه نمي‌توانند نقاط ضعف خود را تشخيص دهند از رفع آنها عاجزند، درحاليكه درصورت شناخت درست از خود مي‌توانند نقاط ضعفشان را رفع و حتي به نقاط قوت تبديل كنند. ضعفهاي خود را ليست كنيد و براي رفع آنها مطالعه و برنامه‌ريزي داشته باشيد. حتي در برخي موارد مي‌توانيد از نظرات مشاورين مرتبط نيز بهر‌ه‌مند شويد. قوتهاي خود را نيز ليست كنيد و براي حفظ، تقويت و اعتلاي آنها مطالعه و برنامه‌ريزي داشته‌باشيد. مطالعات خود را در زمينه خودشناسي افزايش دهيد، در جلسات مربوط به اين زمينه حتما شركت كنيد و نكاتي را كه فرا مي‌گيريد در عمل پياده كنيد.

 

 

2 - برنامه رو به جلو داشته باشيد(Business Plan)

 

از ديدگاه صاحبنظران، اصلي‌ترين دليل 80 درصد شكستها در هر كسب و كاري، طي پنج سال نخست، معمولاً پول نيست. بلكه فقدان اطلاعات و دانش صحيح و نداشتن برنامه است. رمز موفقيت شما در اين است كه بدانيد چگونه مي توان با اجراي يك برنامه تجاري (Business Plan) موثر، تصميمات صحيح گرفت. در تهيه اين برنامه حتما نظرات راهبرانتان را نيز جويا شويد و از تجربيات مثبت و منفي آنها در اين تجارت بهره‌ بگيريد. يكي از مزاياي اصلي اين تجارت همين تجربيات همكارانتان است كه بصورت رايگان و بي منت در اختيار شما قرار مي‌گيرد. در تهيه برنامه خود به اصل قرار گرفتن در مرز محافظه ‌كاري و روياپردازي توجه كنيد. به عبارت ديگر مراقب باشيد از هيچكدام، از دو لبه پشت بام پرت نشويد.

 

 

3 - صنعت(Business) خود را بشناسيد

 

شما نمي‌توانيد يك پزشك، مهندس، تاجر، مدير، آرايشگر و .... موفقي باشيد بدون آنكه در زمينه تخصصي خود اطلاعات كافي داشته باشيد. بنابراين اطلاعات خود را درباره اين صنعت ( نتورك ماركتينگ)، تجارت الكترونيك،‌ بازاريابي، مديريت و ... هميشه افزايش دهيد و خود را بروز نگه داريد.سلاح اصلي يك نتوركر در مواجهه با مخالفان و سئوالات (Objections)، اطلاعات است. شما با داشتن اطلاعات كامل و بمباران اطلاعاتي اين افراد،‌ آنها را عملا خلع سلاح خواهيد كرد. در حال حاضر يكي از معيارهاي اصلي افرادي كه تصميم به فعاليت در اين صنعت مي‌گيرند و براي فعاليت با بيش از يك پيشنهاد مواجه مي‌شوند، ميزان اطلاعات و دانش راهبران گروهها در مورد اين صنعت است. هرچه شما در مواجهه با اين افراد اطلاعات بيشتري داشته باشيد و آن را به رخ آنها بكشيد در اثر گذاري برروي تصميم و انتخاب آنها موفقتر خواهيد بود.

 

 

4 - مشتريان(Customers) خود را درك كنيد

 

افراد حاضر در ليست شما مشتريان شما در اين صنعت هستند. بر مشتريان بالفعل ( زير مجموعه‌هايتان) و بالقوه (افرادي كه در آينده وارد مجموعه شما خواهند شد) تمركز داشته باشيد. به نيازها، خواسته‌ها، مسائل و مشكلات آنها توجه كنيد. به آنها كمك كنيد تا بر مشكلاتشان فائق شوند و در مسير درست حركت كنند. هميشه در دسترس باشيد و به آنها اطمينان دهيد كه هميشه به فكر آنها هستيد و واقعا هم اينگونه باشيد. اوقات تنهايي خود را به انديشيدن در خصوص آينده كاري و برنامه‌هايي كه براي افرادتان داريد صرف كنيد. با دوستانتان، همكاران، خويشان و ... كه هنوز وارد مجموعه شما نشده اند ‌ارتباط مناسبي برقرار كنيد. معمولا در دومين يا سومين سئوال از شما، اوضاع كاريتان را از شما خواهند پرسيد. با اشتياق و آب و تاب فراوان از موفقيتهايتان، ورودي‌هاي اين هفته، پورسانتها، برنامه‌هاي تفريحي، فعاليتهاي گروه و ... بگوييد. در رفتار با دوستاني كه پرزنت شده‌اند ولي به شما جواب رد داده‌اند خيلي با احتياط عمل كنيد. آنها نبايد برداشت كنند كه اين كارشان باعث دلخوري و سرخوردگي شما از وي شده ‌است، بلكه اين احساس را بايد منتقل كنيد كه آنكه ضرر مي‌كند اوست نه شما، چون به يك فرصت كاري طلايي نه گفته است.

 

 

5 - روشهاي رهبري(Leadership) سالم را به كار ببريد

 

نكته‌اي كه هيچ وقت نبايد فراموش كنيد اين است كه شما مدير سازمانتان(شبكه خود) نيستيد بلكه راهبر شبكه خود مي‌باشيد. با فكر و اراده مجموعه خود را از بالا تا پايين اداره كنيد. شما بايد در تصميمات خود، به نظرات مشتريان (افراد زيرمجموعه) اهميت بدهيد، منابع و زمان را مديريت كنيد، و بدانيد كه چگونه تجارت كرده و كسب و كار را به بهترين وجه ممكن اداره كنيد. از تلاشهاي افراد زير مجموعه خود قدرداني كنيد، آنها باارزشترين سرمايه شما در اين صنعت هستند. با مديران سازمانتان (راهبران فعال زير مجموعه‌تان) در تصميم‌‌گيري‌ها مشورت كنيد (مديريت مشاركتي) و از خودرايي و استبداد مديريتي دوري كنيد. برقلبها مديريت كنيد نه بر فيزيك و اجسام. فنون نوين مديريت و رهبري را بياموزيد و در سازمان خود پياده كنيد. كتابهاي حاوي خاطرات مديران و رهبران موفق و مشهور را مطالعه كنيد و تجربيات آنها را شبيه‌سازي نموده و به طرز صحيحي در شبكه خود پياده كنيد.

 

 

6 - تصوير و ذهنيت(Image) ممتاز خود را توسعه دهيد

 

تصوير و ذهنيتي كه شما ايجاد مي كنيد بسيار مهم است و تمامي حوزه كسب و كارتان را به هم متصل مي‌كند. درست يا غلط، تصويري كه شما از خود در ذهن افراد ديگر ساخته‌ايد ممكن است باعث بهبود يا تضعيف موقعيت شما در اين تجارت شود. تمام تلاش شما در اين كسب و كار بايد بر اين امر استوار باشد كه در نگاه افراد زير مجموعه‌تان به عنوان يك راهبر قابل اتكا، قدرتمند، با دانش،‌ با احساس مسئوليت قوي، انعطاف پذير، خوش برخورد، با پرستيژ و ... و از ديدگاه ساير افراد ليستتان كه هنوز وارد نشده‌اند، به عنوان يك فرد موفق در زندگي و شغل، مسلط بر زندگي و كسب و كار، داراي آرامش و خونسردي، متحول شده پس از ورود به اين كسب و كار، با اخلاق،‌ يك مدير توانمند و ... جلوه‌گر باشيد. فراموش نكنيد كه شما استاندارد و الگوي شبكه خود هستيد و مسئوليت سنگيني از اين بابت متوجه شما مي‌باشد. كوچكترين حركت اشتباهي از جانب شما مي‌تواند خسارات جبران ناپذيري به مجموعه شما وارد كند. هيچ وقت و تحت هيچ شرايطي دروغ نگوييد و با ديگران صادق باشيد. به دوستانتان بفهمانيد كه انجام اين كار چه تحول عظيمي در شخصيت، زندگي و آينده شما ايجاد كرده است. اين كار را به هر طريق ممكن به انجام برسانيد. تاثير فوق‌العاده‌اي بر افرادي دارد كه منتظر ديدن تغيير در شما هستند تا به دعوت شما براي ورود به اين تجارت پاسخ مثبت دهند. آنها صرفا به دنبال تغييرات مادي نيستند. روي آنها مطالعه داشته باشيد و بدانيد كه به چه چيزي علاقمند هستند و متناسب با هركس، تغييرات مورد پسند وي را كه در شما بوجود آمده در معرض ديد وي قرار دهيد. مثلا اگر شخصي قدرت بيان خوبي ندارد و در صورتي كه موقعيت مناسبي براي تقويت قدرت بيان خود پيدا كند از آن فرصت استفاده مي‌كند و انگيزه مالي چندان قوي هم ندارد، شما بايد به جاي به رخ كشيدن پورسانتهايتان، وي را به جلسات گروهتان دعوت كنيد تا تغييراتي كه از جنبه تقويت قدرت بيان در شما بوجود آمده را ببيند. به وي بگوييد كه هيچ كاري را نمي‌تواني پيدا كني كه همه اين مزيتها را باهم يكجا داشته باشد. يعني هم كار باشد و درآمد ايجاد كند، هم فرد به شناخت كاملي از خود برسد. عادتهاي كاري و شخصيتي غلط خود را ترك نمايد و به جاي آن به روش نوين و جهاني فعاليت كنید. بتوانید در يك جمع چند صد نفره به خوبي صحبت كند، اعتماد به نفس خود را افزايش دهید و ....

 

 

7 - از حرفه اي‌ها(Leaders) درس بگيريد

 

در جلسات راهبران گروهتان حضور مستمر و اثربخش داشته‌باشيد و از تجربيات همكارانتان استفاده كنيد. در مواردي كه پيش بيني مي‌كنيد تصميمتان بر آينده سازمان شما اثر خواهد گذاشت، قبل از آن با راهبرانتان مشورت كنيد و نظرات و تجربيات آنها را جويا شويد. به وبلاگها و سايتهاي مرتبط با اين تجارت سر بزنيد و مطالب جديد آنها را دسته بندي كرده، مطالعه نموده و براي زير مجموعه‌هاي خود نيز ارسال كنيد. از هر فرصتي براي گفتگو و كسب تجربه از راهبران گروهتان در جلسات پاتلاك، برنامه‌هاي تفريحي و ... استفاده كنيد. مسائل و مشكلاتي كه در مجموعه خود با آنها دست به گريبان هستيد را در جلسات راهبران مطرح نموده و از همكارانتان درخواست همفكري نماييد. در صورتي كه بصورت پاره وقت به اين كار مي‌پردازيد، اين نكته را هميشه به خاطر داشته باشيد كه شما به علت محدوديت وقتي، حق اشتباه كردن را در اين كار نداريد، چونكه براي برگشت و تصحيح اشتباهتان با كمبود وقت مواجه هستيد، بنابراين به جاي خلاقيت بايد منطقي باشيد و در اين كار از تجربيات راهبرانتان استفاده كنيد تا به مشكل برنخوريد.

 

 

8 - در هنگام نياز كمك(S.O.S) بخواهيد

 

هيچگاه خود را فارغ از كسب نظر و همفكري راهبرانتان ندانيد. مطمئن باشيد كه تمام مسائلي كه در حال حاضر شما با آنها دست به گريبان هستيد، يك زماني مسائل و مشكلات راهبران شما نيز بوده‌است. در اين مواقع حتما از آنها بپرسيد كه در چنين موقعيتي آنها چه تصميمي گرفتند و چه كرده‌اند. به راهبر خود اعتماد و اعتقاد داشته باشيد و مسائل و مشكلات كاري و حتي شخصي خود را با وي در ميان بگذاريد. مطمئن باشيد كه راهبر شما پس از مطرح شدن مسئله،‌ تا زماني كه يك راهكار مناسب در اختيار شما قرار ندهد، آسوده نخواهد خوابيد.

با تشكر

 

گزارش تصویری از دومین نمایشگاه بین المللی صنایع دستی و گردشگری

         

         

    

گزارشی از دومین نمایشگاه بین المللی صنایع دستی و گردشگری

دومین نمایشگاه بین المللی صنایع دستی و گردشگری ایران - تبریز

 

دومین نمایشگاه بین المللی صنایع دستی و گردشگری ایران با حضور جمعی از مسئولین و تولیدکنندگان ، سه شنبه 14/6/85 در محل دائمی نمایشگاه بین المللی تبریز افتتاح شد و تا تاریخ 19/6/85 ادامه خواهد داشت. در مراسم افتتاحیه که ساعت 5 بعد از ظهر روز سه شنبه برگزار شد ، جمعی از مسئولین در زمینه موفقیتها ، مشکلات و راه حل های تولید صنایع دستی و تقویت صنعت گردشگری به ایراد سخنرانی پرداختند. در این میان یکی از نکات مهمی که به آن اشاره شد برگزاری نمایشگاه سالانه با همین موضوع و در تاریخ مشخص بود. ضمنا بر ضرورت تاسیس مدارس و دانشگاه های تولید صنایع دستی به صورت علمی تاکید شد تا این صنایع عظیم که امروزه در مواردی از حالت انتقال سینه به سینه نیز باز مانده است در مسیر انقراض گام بر ندارد و راهکارهایی بیشتر در زمینه و بازاریابی مدرن به وجود آید.

حضور مقتدرانه "وست ویژن" و یک افتخار دیگر

 

از بین بیش از 500 غرفه در نمایشگاه ، به جرات می توان گفت بزرگترین و زیباترین غرفه ، متعلق به شرکت وست ویژن است. وست ویژن با اثبات نقش موثر خود در احیاء صنایع دستی ، مجوز حضور در نمایشگاه بین المللی را گرفت و با حضور در این نمایشگاه نشان داد که همگام با نظام جمهوری اسلامی پیش می رود .

تنوع و زیبایی محصولات ، غرفه بزرگ و منحصر به فردی که بخش عظیمی از محیط سالن را به خود اختصاص داده است و تابلوی بزرگ و زیبای وست ویژن که از همه جای سالن خود نمایی می کند ، باعث شده است که این غرفه بیشترین بیننده را در نمایشگاه به خود اختصاص دهد. همچنین حضور جناب مهندس بابایی و تاپ لیدرهای شرکت که از شهرهای مختلف به این نمایشگاه آمده اند جلوه دیگری به غرفه وست ویژن بخشیده است.

نکته قابل توجه این است که بر خلاف دیگر غرفه ها که صرفا برای فروش به این نمایشگاه آمده اند ، هدف اصلی وست ویژن یافتن تولیدکننده های قدرتمندی است که توانایی تولید انبوه و با کیفیت را داشته باشند. حضور مقتدرانه وست ویژن در این نمایشگاه سیلی محکمی است به دشمنان وست ویژن و آنان که طاقت دیدن پیشرفتهای وست ویژن را ندارند. اگر چه سطحی نگری آنها تا به حال در همه زمینه ها به اثبات رسیده است و احتمالا این اعلام حضور را هم "اتفاقی" می دانند اما امروز اگر دیگر نتورکها از قانون فرار می کنند ، وست ویژن به سمت قانون حرکت می کند و با حضور خود در همه صحنه ها حسن نیت خود را به نمایش می گذارد. البته دیگر نتورکها هم بیکار ننشسته اند و از بازوان فکری وست ویژن بهره کافی را می برند و آرام آرام زیر سایه وست ویژن حرکت می کنند.

همانطور که در اخبار سایت هم آمده است ، دفتر شرکت تا روز پنجشنبه به دلیل حضور مسئولین در این نمایشگاه تعطیل می باشد. یا حق

روزنامه هدف و اقتصاد مورخ 15/6/1385

در حاشيه برپايي نمايشگاه صنايع‌دستي تبريز

فروش مدرن در انديشه توليدات دستي

نمايشگاه صنايع‌دستي تبريز با هدف معرفي صنعتگران مصنوعات دستي و آشنايي با محصولات و دستاوردهاي صنايع‌دستي و با حضور 30 استان از سراسر كشور در محل نمايشگاه‌هاي بين‌المللي تبريز ، عصر ديروز و با حضور علي قاسمي ، سرپرست معاونت صنايع‌دستي سازمان ميراث فرهنگي آغاز به كار كرد .

در اين نمايشگاه ، توليدگران در كليه رشته‌هاي صنايع‌دستي چون فرش ، قالي‌بافي ، نمدمالي ، مصنوعات چرم و ... به ارائه محصول و توليد زنده خواهند پرداخت كه اين نشان از عزم ملي و اقبال عمومي از صنايع دستي خواهد داشت .

به اعتقاد قاسمي 2 واژه عميق توليد دستي و فروش مدرن و تركيب اين‌دو و تزريق آن به صنايع دستي لازمه فرهنگ‌سازي در كشور است .

به بهانه برگزاري نمايشگاه صنايع‌دستي تبريز ، ميزبان مهندس ابوالفضل بابايي مديرعامل شركت وست‌ويژن اينترنشنال بوديم كه به عنوان يكي از سيستم‌هاي نام‌آشنا در فروش و بازاريابي ، تنها اقليم برجاي‌مانده از فرهنگ ملي و اسلامي شناخته مي‌شود .

ابوالفضل بابايي مديرعامل شركت وست‌ويژن اينترنشنال با اشاره به نگاه مثبت در توليدات مصنوعات دستي و تاثيرات آن در جذب بازارهاي هدف و بهره‌گيري از ابزار انتقال فرهنگ اصيل اسلامي ، جايگاه كنوني صنايع‌دستي ايران را مهجور ناملايمات فروش مصنوعات دستي قلمداد كردند و با مثبت ارزيابي كردن برگزاري چنين نمايشگاه‌هايي آن را مامن مناسب ارتباط موثر مخاطب و توليدگر برشمرد .

وي در گفتگو با خبرنگار ما اظهار داشت : ارزش‌دهي دوباره به صنايع‌دستي ، دستاورد برگزاري چنين نمايشگاه‌هايي است كه با طراحي و مديريت مدبرانه دستگاه‌هاي مجري صنايع‌دستي همراه خواهد بود .

وي گفت :ايجاد انگيزه و طلوع نگاهي دوباره،ماهيت برگزاري نمايشگاه است كه مي‌بايست ارزش وجودي آن بر مردم مبرهن شود نه اين‌كه به فضا و جريان يك‌سويه فروش مبدل گردد . چراكه نمايشگاه‌ها مامن برقراري ارتباط دوسويه مخاطب و توليدكننده است و نبايد به فروشگاه‌هاي موقت كالا بدل گردد و البته لازمه اين امر نيز ، تقبل بخش عمده هزينه برگزاري نمايشگاه‌هايي چون صنايع‌دستي ، توسط دولت مي‌باشد تا فعالان اين عرصه ، با فراغ بال به معرفي و فرهنگ‌سازي گماشته شوند . و نه اينكه در اندیشه بازگشت سرمايه خود باشند . مهندس بابايي در بخش ديگري از اين گفتگو خاطرنشان كرد : بازگويي واقعيات مستند فرهنگي ، عامل ارزشيابي دوباره است و اين به معناي تجديد هويت قلمداد مي‌شود . وي تصريح كرد : در زندگي مدرن امروز ، حفظ ارزش‌هاي اصيل و فرهنگ گران ايران اسلامي ، با دشواري‌هاي بسياري همراه شده‌ است و به تعبيري مي‌توان گفت كه صنايع‌دستي ، بزرگترين ابزار نگهداري فرهنگ اصيل ايراني و اسلامي كشورمان شناخته مي‌شود و همچنانكه مدرنيته ، پوشش و نقاب زندگي چون ساختمان‌ها را دربرگرفته و عامل دگرگوني حيات را معين ساخته ، صنايع‌دستي ابزاري بازدارنده از تهاجم فرهنگي بيگانه به كشورمان چون سدي ، محافظت مي‌نمايد . 

وي با اشاره به سنگابه هاي هخامنشي و تابلوفرش آيات قرآن الهي ، گفت : با مشاهده روزانه تصويري از آيات قرآن ، همچنانكه مروري است در رجعت خود يادآوري اصالت وجودي ما افزون بر آن اعتقادات دروني را در ضمير ناخودآگاه انسان پرورش مي‌دهد و موجبات قرابت و نزديكي انسان و اعتقاداتش را فراهم مي‌سازد .

مديرعامل شركت وست‌ويژن اينترنشنال گفت : اين نمايشگاه مامن مناسبي در جهت ارتباط مستمر و مستقل با توليدگران صنايع‌دستي است و مي‌تواند اميد و تولدي دوباره را به آنها هديه بدهد . در يكي از جلسات خود با جناب آقاي قاسمي ( سرپرست معاونت هنرهاي سنتي و صنايع‌دستي ايران ) داشتيم ، وي عبارتي را به زبان جاري ساخت كه به اعتقاد من ، مي‌بايد سرلوحه نگرش مديريتي در صنايع‌دستي مبدل گردد و اين جمله پرمعنا و به تعبيري استراتژيك ، حكايت از دو واژه عميق توليد دستي و فروش مدرن و تركيب اين دو و تزريق آن به صنايع‌دستي كشور است .

وي اظهار داشت :پيشنهاد خريد قطعي نيم‌ميليارد تومان صنايع دستي را به سازمان داده‌ايم و در صورت ايجاد بستر هماهنگي ، وست‌ويژن به قطب فروش صنايع‌دستي ايران مبدل خواهد شد .

مهندس بابايي در پايان تصريح كرد : مديريت كنوني صنايع‌دستي ايران را با انديشه نوگرايانه و پرفروغ مي‌بينيم و به تدابير مديريتي و نگاه دلسوزانه آن بسيار خوش بين هستيم و اين مصاحبه را بهانه‌اي در بيان اين جمله كه آمادگي هرگونه همكاري با سازمان صنايع‌دستي را دارم ، مورد دستاويز خود قرار خواهم داد .

روزنامه هدف و اقتصاد مورخ 14/6/1385

استاد مديريت استراتژيك با اشاره به موضوع نت‌ورك ماركتينگ‌ها در ايران :

دادستان كل كشور دستورالعمل واحدي صادر كند

در سال‌ها و بالاخص ماه‌هاي اخير تجارت الكترونيك مباحث بسياري در محافل علمي و مديريتي برانگيخته است . دليل اين موجب واضح است ؛ دنيا هر روز با سرعت بيشتري در اين مسير كارآمد و پولساز پيش مي‌رود و ما در اين ميانه همچنان منفعل و بي عمل به نظاره آنچه در اطرافمان مي‌گذرد نشسته‌ايم . علي‌رغم تمام اين بحث‌ها و تلاش‌ها ، هيچ راه حل كارسازي براي راه‌اندازي چرخ‌هاي اين صنعت ارائه نشده و كشور در اين عرصه همچنان با مشكلات و مسائل بسيار دست به گريبان است .

دكتر حسين رسول‌زاده ، كارشناس تجارت الكترونيك معتقد است كه در اين عرصه مانع حقوقي وجود ندارد .

وي با اشاره به بحث‌هاي مجلس در مقطع تصويب قانون مجازات اخلال‌گران اقتصادي مي‌گويد : شخصاً در آن دوره طرف مذاكره با مجلس بودم و از اين جهت به روند قضايا آگاهي كامل دارم ، در ابتداي امر شبهاتي وجود داشت اما در مسير اجرا ، اشكالات برطرف شد و امروز برآيند نظارت نمايندگان حكايت از نگاه مثبت به نت‌ورك دارد . خوشبختانه مجلس در اين باره توجيه است .

وي در ادامه با اشاره به اجراي چندگانه قانون مي‌گويد : قانون مصوب با وسعت نظر بسيار همراه شده و از فرم بسيار كلي حكايت دارد . و به طور مثال هيچ اشاره‌اي به مدل هندسي شركت‌ها يا هرمي بودن آنها ندارد و تنها مي‌كوشد تا مانع فعاليت‌هاي مبتني بر آدميابي و معاملات صوري و موهوم شود . اما متأسفانه تفاسير گوناگوني كه ميان قضات و ديگر مسوولان قضايي وجود دارد راه براي استفاده‌هاي سخت‌گيرانه‌تر بازمي‌گذارد و همين مسأله مردم و فعالان بازار را در نوعي بلاتكليفي و سردرگمي نگاه مي‌دارد .

دكتر رسول‌زاده راه حل اين مشكل را وجود رويه‌اي يكپارچه در قضيه مي‌داند و پيشنهاد مي‌كند : دادستان كل كشور مي‌تواند دستورالعمل واحدي صادر كند تا قضاوت بر مبناي آن و نه تفاسير شخصي تصميم‌گيري كنند و با تأسيس مركزي تخصصي براي بررسي امور مرتبط با اين صنعت از تشتت رفتاري در اين حوزه بكاهد .

دكتر حسين رسول‌زاده مسير فعلي را در مجموع مثبت ارزيابي مي‌كند و با اشاره به اين كه يك سال زمان نياز است تا قانون جديد در ميان مسوولان اجرا شود مي‌گويد : دو سوال اساسي وجود دارد كه نوع پاسخ به آنها آينده تجارت الكترونيك را رقم خواهد زد ، نخست آن كه در مديريت كلان كشور نت‌ورك يك فرصت است يا يك تهديد و دوم اين كه آيا مي‌توان در مقابل روش‌هاي نوين و دانش روز جهان ايستادگي كرد يا خير . هر نوع پاسخي كه تصميم‌گيرندگان به اين دو سوال بدهند در گسترش صنعت نت‌ورك تأثير قاطع خواهد داشت .

  منبع :The Best Of Leaders  

روزنامه هدف و اقتصاد مورخ 14/6/1385

استاد مديريت استراتژيك با اشاره به موضوع نت‌ورك ماركتينگ‌ها در ايران : دادستان كل كشور دستورالعمل واحدي صادر كند در سال‌ها و بالاخص ماه‌هاي اخير تجارت الكترونيك مباحث بسياري در محافل علمي و مديريتي برانگيخته است . دليل اين موجب واضح است ؛ دنيا هر روز با سرعت بيشتري در اين مسير كارآمد و پولساز پيش مي‌رود و ما در اين ميانه همچنان منفعل و بي عمل به نظاره آنچه در اطرافمان مي‌گذرد نشسته‌ايم . علي‌رغم تمام اين بحث‌ها و تلاش‌ها ، هيچ راه حل كارسازي براي راه‌اندازي چرخ‌هاي اين صنعت ارائه نشده و كشور در اين عرصه همچنان با مشكلات و مسائل بسيار دست به گريبان است . دكتر حسين رسول‌زاده ، كارشناس تجارت الكترونيك معتقد است كه در اين عرصه مانع حقوقي وجود ندارد . وي با اشاره به بحث‌هاي مجلس در مقطع تصويب قانون مجازات اخلال‌گران اقتصادي مي‌گويد : شخصاً در آن دوره طرف مذاكره با مجلس بودم و از اين جهت به روند قضايا آگاهي كامل دارم ، در ابتداي امر شبهاتي وجود داشت اما در مسير اجرا ، اشكالات برطرف شد و امروز برآيند نظارت نمايندگان حكايت از نگاه مثبت به نت‌ورك دارد . خوشبختانه مجلس در اين باره توجيه است . وي در ادامه با اشاره به اجراي چندگانه قانون مي‌گويد : قانون مصوب با وسعت نظر بسيار همراه شده و از فرم بسيار كلي حكايت دارد . و به طور مثال هيچ اشاره‌اي به مدل هندسي شركت‌ها يا هرمي بودن آنها ندارد و تنها مي‌كوشد تا مانع فعاليت‌هاي مبتني بر آدميابي و معاملات صوري و موهوم شود . اما متأسفانه تفاسير گوناگوني كه ميان قضات و ديگر مسوولان قضايي وجود دارد راه براي استفاده‌هاي سخت‌گيرانه‌تر بازمي‌گذارد و همين مسأله مردم و فعالان بازار را در نوعي بلاتكليفي و سردرگمي نگاه مي‌دارد . دكتر رسول‌زاده راه حل اين مشكل را وجود رويه‌اي يكپارچه در قضيه مي‌داند و پيشنهاد مي‌كند : دادستان كل كشور مي‌تواند دستورالعمل واحدي صادر كند تا قضاوت بر مبناي آن و نه تفاسير شخصي تصميم‌گيري كنند و با تأسيس مركزي تخصصي براي بررسي امور مرتبط با اين صنعت از تشتت رفتاري در اين حوزه بكاهد . دكتر حسين رسول‌زاده مسير فعلي را در مجموع مثبت ارزيابي مي‌كند و با اشاره به اين كه يك سال زمان نياز است تا قانون جديد در ميان مسوولان اجرا شود مي‌گويد : دو سوال اساسي وجود دارد كه نوع پاسخ به آنها آينده تجارت الكترونيك را رقم خواهد زد ، نخست آن كه در مديريت كلان كشور نت‌ورك يك فرصت است يا يك تهديد و دوم اين كه آيا مي‌توان در مقابل روش‌هاي نوين و دانش روز جهان ايستادگي كرد يا خير . هر نوع پاسخي كه تصميم‌گيرندگان به اين دو سوال بدهند در گسترش صنعت نت‌ورك تأثير قاطع خواهد داشت . منبع: The Best Of Leaders