چهار کليد فرآيند مديريت

 

از آنجايي که مديريت در هر کار و سازماني نقشي مهم و تعيين کننده را دار مي باشد و بدون مديريت علمي وعملي هيچ کار وسازماني بهره وري لازم را نخواهد داشت از اين رو 4 کلید را که در اين رشته بسيار ضروري مي باشند را ياد آوري مي نمايم.

 

 

1-  گزينش درست افراد

 

منظور اين است که شما در انتخاب افرادي که عضو گروه کاري شما هستند دقت لازم را  مبذول داشته و از افرادي استفاده کنيد که در زمينه مسئوليتي که به آنها محول مي شود داراي تخصص و تبحر کافي باشند .البته در امر Network Marketing  که موضوعي جديد است اين مسئوليت به عهده شما است که اطلاعات مورد نياز را در اختیار آنها قرار داده و تا    موقعي که تخصص لازم را بدست بياورند آنها را همراهي کنید.

 

 

2- مشخص کردن انتظارهايي که از آنان مي رود

 

به اين معنا که شما به عنوان يک مدير موفق و کار آمد بايد کليه وظايف مربوط به هر شخص و تمام انتظاراتي را که از او داريد براي او به صورت کامل و واضح شرح داده و سپس بعد از اين مي توانيد به عنوان يک مدير از او توقع انجام کارها را به صورت صحيح و کامل داشته باشيد. پس ذکر اين موضوع بسيار حائض اهميت مي باشد که بايد انتظارات شما مشخص شود.

 

 

3- انگيزش مناسب و ويژه افراد

 

در اين باره بايد بگويم که هيچ کاري بدون داشتن انگيزه لازم به سرانجام نخواهد رسيد چرا که انگيزه نيروي محرکه اي است که نه تنها در ابتداي شروع کار لازم است بلکه نيرويي است که حتي در سخت ترين شرايط کاري نيز باعث تقويت روحيه کاري مي شود. پس نتيجه مي گيريم که يکي از خصوصيات بارز يک مدير موفق در شناخت تک تک افراد مجموعه اش مي باشد تا علاوه بر ايجاد انگيزه در هرکدام از آنها در مواقعي که افراد دچار ضعف و غفلت مي گردند بواسطه داشتن آگاهي از خصوصيات تک تک افراد در هرکدام از آنها با شيوه اي خاص خود ايجاد انگيزه کند و آنها را براي رسيدن به اهداف خود و مجموعه به طور صحيح ياري کند تا از اتلاف وقت و انرژي و هزينه جلوگيري کند.

 

 

4-  فراهم نمودن بستر رشد آنها

 

در توضيح اين مطلب بايد عرض کنم که شما به عنوان يک مدير موفق علاوه برانجام هر کدام از راهکارهاي قبل موظف به فراهم نمودن محيط و بستري مناسب هم از لحاظ علمي و هم از لحاظ عملي مي باشيد تا افراد گروه و زير مجموعه خود را هر چه بهتر و کاملتر متعالي گردانيد .چرا که نمي توان منکر اين مطلب شد که محيط و بستر در رشد تاثير ندارد.

 

 

 

 درپايان ذکر اين مطلب ضروري است که:

 

درباره Network  و تجارت الکترونيک که هر شخص خود در نقش سازماني مستقل عمل مي کند رعايت اين اصول براي زير مجموعه هاي مستقيم شما صدق مي کند و شما براي پيشرفت موظف هستيد که اين اصول را به زير مجموعه هاي مستقيم خود منتقل کنيد تا آنها هم همين کار را انجام دهند چرا که اگر اين اتفاق نيفتد يکي از اصول اوليه و مهم  Network را زير پا گذاشته ايد. پس توقع پيشرفت نداشته باشيد.

پس خود به روز باشيد و اصول اصلي را رعايت کنيد و از خود همانند سازي کنيد  ، چرا که لازمه تداوم سازمان شما و پيشرفت و تصاعد به ارث بردن همه نکات ريز و حياتي از شما به زير مجموعه شما مي باشد .

 

با آرزوي کاميابي و موفقيت همه عزيزان