تیم آموزشی لیدرهای اصفهان

جوابیه وست ویژن در روزنامه شرق

esfahan-v-team — Sun, 08 Jul 2007 22:30:18 GMT

حميت و غيرت به جاى گلدكوئيست

در پى درج مطلبى به عنوان «گلدكوئيست ايرانى» در صفحه بازار، شركت وست ويژن جوابيه اى را به دفتر روزنامه ارسال كرده كه متن آن را در زير مى خوانيد:

وست ويژن يك شركت ايرانى با ثبت شماره ۲۹۳۳ و آگهى روزنامه رسمى كشور فعال شده و هيچ سنخيتى با شركت هاى مشابه خارجى ندارد. لذا به نظر مى رسد براى تنوير افكار عمومى و مخاطبان آن رسانه وزين ذكر چند نكته ضرورى باشد.

الف _ ابتدا اعتراض و انتقاد ما به آن رسانه در مطلب ياد شده ايجاد پيوند وست ويژن از نظر ماهيت با شركت خارجى گلدكوئيست فارغ از اينكه اهداف و برنامه ها در نوع فعاليت شركت وست ويژن به مخاطب گفته شود.

ب- بى ترديد وجود چنين شبكه هايى در جهان روزبه روز افزايش مى يابد، به طورى كه دامنه آن به قدرى گسترده و فراگير شده كه رويگردانى از آن براى بسيارى از شهروندان به ويژه جوانان و نوجوانان غيرممكن شده است، لذا تدبير هوشيارانه و عالمانه اى مى طلبد كه دامنه تخريب آن به حداقل برسد.

ج _ حال كه چنين شبكه هايى به درون كشور نفوذ كرده و هويت و اصالت ملى ما را نشانه رفته است آيا به ثواب نزديك نيست كه براى آن آلترناتيو بسازيم و اگر قرار است جوانان و شهروندان به اين سو گرايش پيدا كنند به سمتى رهنمون شوند كه هدايت شده و مبتنى بر حفظ هويت و اصالت ملى از يك سو و تقويت «توليد» و «تجارت» و بازرگانى از ديگر سو باشد.

د- تفاوت فاحش فعاليت شركت وست ويژن با نوع مشابه آن در اين است كه در شركت گلدكوئيست خارجى تنها منافع فردى براى برنامه ريزان آن اصل است اما در شركت وست ويژن ملاحظه حفظ هويت ملى با تلاش براى جايگزينى و تقويت صنايع در حال ركود را در دستور كار دارد تا جايى كه از رهگذر فعاليت اين شركت شمارى كارگاه توليد صنايع دستى در استان مركزى و برخى ديگر از شهرها فعال شده و در چشم انداز آتى رونق صنايع دستى كشور به عنوان معرفى هويت و توانمندى ايران را در پى خواهد آورد. حتى براى اولين بار توانسته خط مونتاژ چند خط صنعتى را در ايران فعال كند. اين تنها گوشه اى از حركت بسيار موثر اين شركت با عمر كوتاه خود در اقتصاد كشور است.

ه - مصوبه مجلس شوراى اسلامى قائل به فعاليت شركت هايى است كه با اهداف سودجويانه شخصى در ايران كار مى كنند و آبشخور خارجى دارند در حالى كه فعاليت وست ويژن با طى مراحل قانونى و با هدف به حاشيه راندن فعاليت شركت هاى خارجى است كه هويت ما را نشانه رفته اند و چونان موريانه ثروت و اندوخته جوانان و شهروندان اين مرز و بوم را به آن سوى آب ها هدايت مى كنند.

در پايان ضمن سپاس و تقدير و تشكر از آن رسانه وزين نسبت به هويت و سرزمين كهن ايرانى آماده شنيدن ديدگاه هاى منتقدانه و مشفقانه عزيزان روزنامه نگار هستيم و در اين مسير چون به كار خويش ايمان داريم نه تنها از هيچ نقد عالمانه اى نمى هراسيم بلكه با آغوش باز از آن استقبال مى كنيم. آخر اينكه رسانه ها به عنوان هشداردهنده و نهيب زننده بهترين يار و ياور حركت هايى خواهند بود كه تلاش در جهت تقويت هويت ملى را سرلوحه كار خويش قرار داده اند.

لینک منبع: http://www.sharghnewspaper.com/840707/html/bazr.htm

منبع:The Best Of Leaders

ظهور ترکیب های تازه

esfahan-v-team — Sun, 08 Jul 2007 22:26:57 GMT

«شعارهای پوپولیستی دیگر مرده اند»

دکتر بابایی در سمینار به گونه ای سخن گفت و به شیوه ای خاص به بازاریان شرکت اشاراتی کرد که به جرأت می توان گفت اکثریت بازاریان که با حضور در همایش منتظر یک اتفاق عامه پسند و یا برخلاف مرام دکتر بابایی، شعارهای پوپولیستی بودند یکه خوردند...

اما به راستی چه اتفاقی افتاد؟! چیزی پنهان نیست باید اتفاقات تازه را رویت کرد.

در سالهای گذشته و به فراخور مناسبت ها، مسئولین و صاحب منصبان به همایش ها می آمدند و از لزوم توجه به تجارت الکترونیک و نت ورک مارکتینگ سالم سخن می گفتند لیکن در همایش اخیر- به نظر اینجانب خوشبختانه- میهمان ویژه نتوانست حضور پیدا کند تا همان اتفاق میمون و پسندیده صورت بگیرد.

عمر وست ویژن را می توان به سه دوره اصلی تقسیم بندی کرد:

1- ظهور و رشد غیر منتظره

2- تلاش برای اثبات(صدایی متفاوت)

3- تثبیت و حمله به بازارهای جهانی

هر یک از مراحل بالا نیازمند تحلیل و بررسی کاملی دارد که به صورت خلاصه به آن می پردازم:

در مرحله اول با توجه بر اینکه یک شرکت ایرانی شناسنامه دار با محوریت کالا و خدمات در میان شرکت های خارجی که به چپاول و تاراج جیب های مردم یورش برده بودند ظهور پیدا کرد و با شعار محوری احیای صنایع دستی- صدور کالا و فرهنگ ایرانی توانست در میان جوانان جویای کار سالم خودی نشان دهد و به تسخیر بازار نت ورک در ایران بپردازد.

با توجه بر اینکه میزان بازاریان شرکت برخلاف برنامه ریزی مدیران غیر قابل پیش بینی بود افرادی که نه توانمندی بازاریابی داشتند و نه اخلاق حرفه ای بازاریابی را رعایت می کردند به خرید کالا از شرکت پرداختند و عده ای با استفاده از عامه پسندترین شعارها و وعده ها حجم فروش خود را افزایش دادند. در این مرحله فکر بازاریان فروش بیشتر و بیشتر و همچنین جذب بازاریان جدید بدون در نظر گرفتن توانمندی ایشان بود، مدیران دفتری نیز به تنها چیزی که فکر نمی کردند کیفیت بازاریابی و نحوه ی فروش بود. دکتر بابایی نیز از هر سمت مورد حمله، تهمت و افترا قرار گرفت و حتی اخبار بسیاری مبنی بر فرار ایشان از ایران منتشر گردید. از سویی دیگر با تصویب طرحی در مجلس و سوء استفاده عده ای از طرح مذکور آتشی برافروخت که تر و خشک را با هم می سوزاند، در کشاکش تصویب طرح مذکور فردی سودجو با سوء استفاده از نام شرکت ایرانی و ایران این تجارت را به همراه شرکتهای خارجی ناسالم به گنداب کشاند(در این مقاله جای بحث در این مورد نیست).

مدیریت ارشد شرکت و مشاورانش که به دنبال یک شرکت توانمند و بازاریابان حرفه ای بودند ناگهان با چنین مشکلات بزرگی مواجه شدند که به همه ی اینها و بدتر از همه خیانت های صورت گرفته از داخل را نیز اضافه کنید. در مرحله دوم تلاش برای اثبات شروع شد و دکتر بابایی داعیه ی«صدایی متفاوت» را سرداد، کادر مدیریتی دفتر به یکباره دستخوش تغییر و تحولات اساسی شد، برنامه نرم افزاری دگرگون گشت و از سوم خرداد ماه سال گذشته همایشی بزرگ با حضور تنی چند از نمایندگان خانه ملت برگزار گردید و برنامه های متنوعی در جهت اثبات شایستگی وست ویژن انجام گرفت.

لیکن برخی از بازاریان شرکت که متاسفانه برخی دیگر از مدیران ارشد فروش نیز در بین اینان حضور داشتند با سوء استفاده از درگیرهای سنگین فکری مدیران شرکت، همچنان با حرفهای عامه پسند و فروش به افراد غیر حرفه ای به کار خود ادامه دادند.

دکتر بابایی که از این مسائل به شدت ناراحت بود در جمع مدیران ارشد فروش ، گلایه های سنگینی را از این وضعیت داشت. متاسفانه باز هم برخی از مدیران فروش متوجه برنامه های بلند مدت ایشان نگردیده و همچنان با نگاهی کوته بینانه به فروش بیشتر فکر می کردند، در این میان دکتر عده ی کثیری از بازاریاب نماها را کنار گذاشت و با برگزاری کلاسهای متعدد علمی و جلسات خصوصی سعی در احیای اخلاق حرفه ای بازاریابی و همچنین تزریق دانش به میان مدیران فروش کرد. اما باز هم عده ای نفهمیدند«زمانه تغییر کرده است». پس از رسیدن به مرحله تثبیت که دقیقاً بحث اینجانب می باشد و طی کردن مراحل مختلفی، گذشت از موانع و مشکلات در سمینار جمعه چه اتفاقی افتاد؟!

جمعه دکتر به گونه ای سخن گفت که انگار در جمع متخصصین بازاریابی و فروش سخنرانی می کرد، جمعه در خارج از سالن عده ای عصبی و عده ای آرام و با اطمینان خاطر بودند، جمعه اتفاقی که باید خیلی زودتر می افتاد بالاخره افتاد. حرفه ای ها بمانند...

دکتر بابایی در بخشی از سخنان خود اعلام کرد: افرادی که بدون زحمت به کسب درآمد می پردازند کنار گذاشته خواهند شد. آری این یکی از آن اتفاقات پسندیده ای بود که افتاد. تا به کی عده ای از عزیزانی که برای بازاریابان ناشناس هستند و همچنین مدیریت ارشد هزینه های ماندن و اثبات کردن را بپردازند و عده ای منفعت طلب با وزیدن نسیمی خوش هجوم آورند؟...

بازاریان ارشد و افرادی که دیروز با اطمینان خاطر از آینده حرف می زدند متوجه شدند که دیگر در شرکتی فعالیت خواهند کرد که کاملاَ اخلاق حرفه ای در آن حکمفرما خواهد بود و راحت طلبان محکوم به حذف و گوشه نشینی می باشند.

حمله به بازارهای جهانی نیازمند فکر جهانی و توانمندی حرفه ای می باشد آنان که در این راه پرمشقت ایمان خود را از دست نداده اند و با اعتماد و گامهای استوار ایستاده اند، می مانند. آنها که عقل معاش داشته اند و به تجارتی بلند مدت فکر کرده اند، می مانند و موفقند.

تجارت حرفه ای یعنی همین

در دیگر سو نیز بازاریان خرد و کلان چنین شرکتی باید خود را به استانداردهای بالایی برسانند، باید در کلاسهای علمی که برگزار می گردد خیل عظیم مدیران فروش موج بزند. از تغییر، تحول و حرکت سریع و رو به جلو نهراسید و خود را با آن همراه کنید وگرنه از گردونه خارج می شوید، علمی فکر کنید و علمی عمل کنید.

دکتر بابایی جمعاَ خواست به همه بفهماند وست ویژن یعنی افق وسیع و من برای افق وسیع خودم نیازمند مدیرانی توانمند و با دانش هستم، نیازمند مدیران با ایمان که به کمک من بیایند تا بتوانیم بازارهای جهانی را تسخیر کنیم. گفت: تا دیروز شما برای مالزیایی ها بازاریابی می کردید و من کاری کردم که الان آنها برای شما بازاریابی کنند.

بستر آماده است و هدف، هدف مقدسی است ولی نیاز به ابزار و مدیرانی توانمند دارد.

مدیران توانمند شما هستید و ابزارش نیز ایمان، دانش و انرژی شما، ترکیب های تازه در حال شکل گیری است.

مدیران دفتر، مدیران فروش و بازاریان خرد و کلان، جمعه را به خاطر بسپارید و توانمندی خود را ارتقاء دهید.

مهندس مهدی اسماعیلی

منبع:The Best Of Leaders

گزارش تصویری

esfahan-v-team — Sun, 08 Jul 2007 22:24:05 GMT

گزارش تصویری از همایش بزرگ وست ویژن

برای مشاهده عکسها لطفا کلیک کنید

منبع:The Best Of Leaders

خبرگزاری کار ایران(ایلنا)

esfahan-v-team — Sun, 08 Jul 2007 22:18:57 GMT

توليد اولين سيم كارت گردشگري جهان در ايران

تهران- خبرگزاري كار ايران

اولين سيم كارت گردشگري جهان با نام وست ويژن VAST VISION در ايران توليد مي‌‏شود.

به گزارش خبرنگار ايلنا، ابوالفضل بابايي، مدير پروژه سيم كارت گردشگري جهان، با بيان اين مطلب، اظهارداشت: اين سيم كارت قابليت استفاده در 132 كشور جهان را داراست و در صدد هستيم اين ميزان را تا 167 كشور افزايش دهيم.
وي، با تاكيد بر اين كه سيم كارت‌‏هاي وست ويژن براي استفاده تجار و گردشگران طراحي شده است، گفت: سيم كارت‌‏هاي وست‌‏ويژن هزينه‌‏ها را تا 80 درصد كاهش مي‌‏دهد.
بابايي، با بيان اين كه در حال حاضر سيم كارت‌‏هاي اپراتور اول با كشورهاي خارجي ارتباط از طريق رومينگ دارد، يادآورشد: سيم كارت‌‏هاي وست ويژن از طريق تكنولوژي VOIP ارتباط كاربران را برقرار مي‌‏كنند.
وي كه در همايش تجارت الكترونيك و ارتباطات سخن مي‌‏گفت، ادامه داد: راه‌‏هاي ارتباطي در دنيا از طريق فناوري اطلاعات و ارتباطات انجام مي‌‏گيرد و مخابرات يكي از راه‌‏هاي ارتباطي بين دو نقطه مختلف دنيا است.
بابايي، خاطرنشان كرد: تجارت الكترونيك رابطه مستقيم با صنعت VOIP و راه‌‏هاي جديد كسب درآمد آن دارد.
وي، با اشاره به سرمايه‌‏گذاري شركت وست ويژن در مقوله VOIP و GSM، تصريح كرد: با استفاده از سيم كارت‌‏هاي وست ويژن دريافت مكالمات در 60 كشور دنيا به صورت رايگان برقرار مي‌‏شود.

منبع:The Best Of Leaders

http://www.ilna.ir/shownews.asp?code=430993&code1=20 :لینک خبری

پایگاه اطلاع رسانی میراث فرهنگی ، صنایع دستی و گردشگری ایران(میراث آریا)

esfahan-v-team — Sun, 08 Jul 2007 22:11:18 GMT

توليد نخستين سيم كارت گردشگری جهان در ايران

به گزارش ميراث آريا(CHTN)، مدير پروژه سيم كارت گردشگري با بيان اين خبر گفت: سيم كارت‌هاي "وست ويژن" براي تجار، گردشگران و مسافران بين‌المللي كاربرد دارد و هزينه آنها را 80 تا 90 درصد كاهش مي‌دهد.

"ابوالفضل بابايي" تصريح كرد: كارت‌هاي بين‌المللي موجود در ايران به صورت رومينگ فعال هستند، ولي سيم‌كارت‌هاي وست ويژن بااستفاده سيستم (voip) قادر است هنگام صحبت تمامي گفتگوها را به ايميل شخص ارسال كند.

بابايي با اشاره به اينكه در حال حاضر اين سيم كارت در 132 كشور استفاده مي‌شود، گفت: اين سيم كارت در كشورهاي حوزه خليج‌فارس، امارات ،عمان ،دبي و ... توزيع شده است. اين كار با سرمايه‌گذاري شركت كيش وست ويژن كه يك شركت خصوصي است و با همكاري يك شركت اپراتور خارجي در حال اجراست و تا شش ماه آينده تلاش خواهيم كرد كه اين سيم كارت را به 167 كشور انتقال دهيم.

وي افزود: تاكنون 10 هزار سيم كارت وارد ايران شده كه تمامي آن نيز پيش‌فروش شده است. قيمت اين سيم كارت حدود 130 يورو است.

بابايي تاكيد كرد:‌طبق تصمیم اتخاذ شده از سوی شرکت وست ويژن براي یکسان‌سازی واحد پول بین‌المللی، هزینه‌های سیم کارت‌های وست ویژن برحسب یورو محاسبه و کسر خواهد شد. به طور مثال رومینگ در کشور امارات متحده عربی به اين ترتيب است كه دریافت تلفن در کشور امارات، رایگان حساب شده، مکالمه با بیشتر نقاط دنیا، 37 یورو و دریافت پیام کوتاه ، رایگان است. نيز فرستادن پیام کوتاه 35 یورو و چک کردن میزان اعتبار و دریافت آن به‌صورت پیام کوتاه نيز رایگان حساب مي‌شود. به اين ترتيب كه تماس با سیم کارت‌های وست ویژن در کشور امارات ارزانتر از تماس با سیم کارت‌های شرکت اتصالات امارات خواهد بود.

وي گفت: به طور مثال برای ارتباط با چین باید مبلغ 5/3 درهم از سوي سیم کارت‌های اتصالات پرداخت شود،اما در صورت استفاده از سیم کارت‌های وست ویژن تنها 6/1 درهم هزینه پرداخت خواهید كرد.

وي خاطرنشان كرد:‌همین حالت برای تماس با ایران نيز صدق می‌کند. برای تماس با ایران از امارات توسط سیم کارت‌های شرکت مخابرات اتصالات امارات باید مبلغ 5/2 درهم پرداخت كنيد، ولی با سیم کارت‌های وست ویژن تنها6/1 درهم پرداخت می‌شود.

وي افزود: طبق پیش‌بینی به عمل آمده خرید سیم کارت وست ویژن برای تمامی مسافران و حتي تجار یک ضرورت است و در آينده نزديك نياز به آن حس خواهد شد.

بابايي گفت: همچنين تست و راه‌اندازی سیستم صندوق صوتی برای سیم کارت‌های وست ویژن با موفقیت به پایان رسید. کاربران سیم کارت‌های بین‌المللی وست ویژن می‌‌توانند هر وقت که بخواهند با وارد کردن یک کد آن را فعال و غیر فعال كنند و حتی این امکان برای آنها فراهم شده است که پیغام صندوق پستی (voicemail) با صدای فرد تنظیم شده و در مرکز مخابراتی وست ویژن ذخیره شود، بعد از تنظیم آن کاربران می‌توانند در صورت خاموش بودن و یا در دسترس قرار نداشتن آن را ذخيره كنند و هر لحظه‌ای که بخواهند پیغام صوتی کسانی که با آنها تماس گرفته‌اند را دریافت کرده و به آن گوش کنند.

منبع:The Best Of Leaders

لینک خبر : http://www.chtn.ir/newsShow.aspx?ID=15192

گزارش

esfahan-v-team — Sun, 08 Jul 2007 22:05:10 GMT

همایش با شکوه وست ویژن و روز مخابرات دیجیتال

اولین و بزرگترین همایش وست ویژن در سال 86 ، امروز با حضور بیش از 1400 تن از اعضای وست ویژن در سالن همایش "مجتمع اریکه ایرانیان" واقع در شهرک غرب تهران برگزار شد. شایان ذکر است که مأموران محترم نیروی انتظامی جهت برقراری نظم و امنیت بیشتر ، همکاری قابل توجهی با مسئولین برگزاری این همایش داشتند که جا دارد از همین جا به این عزیزان خسته نباشید بگوییم.

بعد از اجرای سرود جمهوری اسلامی ایران و تلاوت آیاتی از کلام‌الله مجید که آذین ‌بخش افتتاحیه ی این مراسم بود ، جناب آقای «علی دلال زاده» به عنوان یکی از تاپ لیدرهای نمونه و با اخلاق وست ویژن با سخنرانی بسیار خوب خود - یک بار دیگر خاطرات دو سال فعالیت در وست ویژن را مرور کردند و در نهایت از مدیر عامل فهیم و مدبر شرکت وست ویژن "جناب دکتر بابایی" بابت زحمات بی شائبه ایشان طی این دوسال تقدیر و تشکر به عمل آوردند.

بعد از آن جناب دکتر بابایی در پشت تریبون قرار گرفتند و در رابطه با پروژه های بزرگ وست ویژن در زمینه "ارتباطات" و "مخابرات دیجیتال" به سخنرانی پرداختند. ایشان ضمن معرفی سیم کارت بین المللی وست ویژن(VVTelecom) و امتیازات آن نسبت به دیگر سیم کارتها ، تست اولین سیم کارت وست ویژن را در معرض دید اعضاء قرار دادند. گفتنی است که بعد از مشاهده ی نام وست ویژن بر روی صفحه تلفن همراه ، سالن همایش غرق در شور و شادی و تشویق اعضای وست ویژن شد. این همان سیم کارتی بود که دشمنان کوردل وست ویژن ، از آن به عنوان یکی از دروغهای بزرگ وست ویژن یاد کرده بودند! ای کاش این افراد در آنجا بودند و می دیدند که چگونه با دیدن این صحنه اشک شوق در چشمان "قسم خورده های وست ویژن" جمع شده بود.

مدیرعامل محترم شرکت وست ویژن در ادامه صحبتهای خود ، یک بار دیگر از راه اندازی کلوپ بازاریابان وست ویژن و فروش محصولات مخابراتی این شرکت از طریق سایت های شخصی خبر دادند. به این صورت که افراد بعد از گذراندن دوره های آموزشی می توانند از طریق سایتهای شخصی و پلان های منحصر به فرد خود ، این محصولات را به فروش برسانند.

یکی دیگر از محصولات استراتژیک وست ویژن که در این همایش معرفی شد ، نرم افزار Soft Phone جهت برقراری تماسهای تلفنی از طریق کامپیوترهای شخصی بود که به زودی اطلاعات لازم در رابطه با این نرم افزار را در اختیار شما عزیزان قرار خواهم داد. همچنین در رابطه با دانشگاه وست ویژن نیز توضیحاتی داده شد که مهمترین بخش آن امکان دریافت بورسیه تحصیلی و ادامه تحصیل در خارج از کشور بود. از بیمه وست ویژن و خدمات E-Paymentنیز به عنوان پروژه های بزرگ و در دست اجرای وست ویژن یاد شد که به زودی به کارنامه درخشان این شرکت اضافه خواهند شد.

آخرین بخش همایش نیز به قدردانی از سه وبلاگ The Best Of Leaders ، Se7eNVision و Vast Goal و اهداء اولین سیم کارتهای وست ویژن به مدیران این سه وبلاگ اختصاص داده شد که در پست بعدی در این رابطه بیشتر توضیح خواهم داد.

در آخر جا دارد به سهم خودم از دوستان و همکاران عزیزم آقایان؛ مجید فتحی(دبیر همایش) ، علی نامداری ، مهدی اسماعیلی ، مرتضی دارابی ، فرشاد چگینی ، مجید دهنون ، مانی ابراهیمی و همه دوستانی که به نوعی در برگزاری این همایش با شکوه سهیم بودند ، تشکر و قدردانی کنم و به تک تک این عزیزان خسته نباشید بگویم. یا علی

منبع:The Best Of Leaders

شاید حاشیه!

esfahan-v-team — Fri, 06 Jul 2007 13:40:30 GMT

اگر صحبت از بازسازی است ، اول از خودمان شروع کنیم!

همانطور که دیگر دوستان نیز به اطلاعتان رساندند ، سه شنبه مورخ 29/3/86 دو جلسه در دفتر پشتیبانی شرکت برگزار شد که از ساعت 5 بعد از ظهر تا 10 شب به طول انجامید. گفتنی است که جلسه اول با حضور «جناب دکتر بابایی» و جلسه دوم بدون حضور ایشان برگزار شد. جناب دکتر بابایی در رابطه با دستاوردهای بزرگ وست ویژن در گذشته ، حال و آینده به سخنرانی پرداختند و در ادامه - با گلایه از رفتار عده ای از تاپ لیدرها - مقوله ی LeaderShip را مورد تحلیل و بررسی قرار دادند.

در جلسه دوم که فقط با حضور عده ای از تاپ لیدرها برگزار شد ، حاضران دیدگاه های خود از مباحث مطرح شده در جلسه اول را عنوان کردند و در این رابطه به بحث و تبادل نظر پرداختند. بسیار جای تاسف دارد که بسیاری از ما از لیدر بودن فقط شعار دادن را یاد گرفته ایم و بیشتر اهل حرف زدن هستیم تا عمل کردن! چرا که با این همه ادعا هنوز به یکی از مهمترین اصول Leader Ship یعنی "ارزش گذاری" و احترام به مافوق پایبند نیستیم. تا جایی که در بیشتر مواقع "حد" خودمان را فراموش می کنیم و حتی به خودمان اجازه می دهیم در مسائلی که تصمیم گیری در مورد آنها در حوزه ی اختیارات مدیر عامل شرکت است هم دخالت کرده و برای او خط مشق تعیین کنیم!!

یکی از تصمیمات حاضران این جلسه ، انتخاب چند نماینده تام الاختیار از سوی تاپ لیدرها جهت انتقال نظرات به مدیرعامل شرکت بود که این تصمیم هم تقریبا بحث برانگیز بود! چرا که ما هنوز در بعضی مواقع از آنهایی که مجبوریم حرف شنوی داشته باشیم نداریم ، چه برسد به افرادی که خودمان آنها را انتخاب کرده ایم!! دوستان عزیز! اگر صحبت از بازسازی در وست ویژن است ، بد نیست اول از خودمان شروع کنیم و بعد به سراغ اعضای مجموعه برویم!

منبع:The Best Of Leaders

توضیحی در رابطه با تکنولوژی VOIP و نرم افزار Soft Switch

esfahan-v-team — Sun, 17 Jun 2007 08:06:28 GMT

توضیحی در رابطه با تکنولوژی VOIP و نرم افزار Soft Switch

در اين مقاله ابتدا سرويس VOIP با سرويس تلفن معمولي مقايسه شده و ميزان كاربرد آن در سطح دنيا مورد بررسي قرار گرفته است و در ادامه توضیحی مختصر و کوتاه در رابطه با دستاورد بسیار مهم و غرور آمیز شرکت وست ویژن یعنی نرم افزار سافت سوئیچ (Soft Switch) داده شده است که امیدوارم مورد توجه شما عزیزان قرار بگیرد.

اشاره:

در يك شبكه مخابراتي، گيرنده و فرستنده مستقيماً به هم متصل نمي‌شوند، بلكه بين آنها يك زيرشبكه وسيع ارتباطي وجود دارد كه نقش برقراركننده ارتباط را به عهده دارد. در اين شبكه‌ها انتقال اطلاعات، به دو روش صورت مي‌گيرد: سوئيچينگ مداري و سوئيچينگ بسته‌اي. آشنايي اجمالي با اين دو روش، از جهت بيان مقدمه فني بحث لازم است:

سوئيچينگ مداري
در اين روش براي انتقال اطلاعات بين دو كاربر، ابتدا عمليات سيگنالينگ (فرايندي كه ارتباط بين مبدا و مقصد را ايجاد مي‌كند؛ مانند شماره‌گيري در تلفن) بين مبدأ و مقصد صورت مي‌گيرد. در مرحه بعدي يك كانال ارتباط فيزيكي بين مبدا و مقصد بر قرار مي‌گردد كه از طريق آن اين دو نقطه مي‌توانند به تبادل اطلاعات بپردازند. در روش سوئيچينگ مداري، اگر كانالي توسط گيرنده و فرستنده اشغال شود، براي هيچ كاربر ديگري مقدور نخواهد بود كه با اين دو كاربر ارتباط برقرار كند و بايد تا آزاد شدن كانال، منتظر بماند. به عبارت ديگر تا زماني كه ارتباط بين دوكاربر قطع نشده، كانال به طور اختصاصي در اختيار آنان خواهد بود هر چند كه اطلاعاتي ردوبدل نشود.

سوئيچينگ بسته‌اي

در اين روش، اطلاعات به قطعات كوچكي به نام بسته، تقسيم مي‌شود و ضمن اضافه كردن اطلاعات لازم براي بازسازي اصل پيام، هر بسته به طور جداگانه به مركز سوئيچ ارسال مي‌گردد. در اين روش، وقتي يك بسته توسط ورودي سوئيچ دريافت شد، در حافظه سوئيچ ذخيره مي‌گردد تا يك خط براي ارسال آن آزاد شود.
ماهيت شبكه‌هاي سوئيچ بسته‌اي به گونه‌اي است كه به كاربران اجازه مي‌دهد از يك پهناي باند به صورت اشتراكي استفاده نمايند. به همين دليل، شبكه‌هاي سوئيچينگ بسته‌اي نسبت به شبكه‌هاي سوئيچينگ مداري كه هر كاربر به صورت اختصاصي پهناي باند را در اختيار دارد، بسيار ارزان‌تر هستند. ارزان بودن و گستردگي شبكه‌هاي سوئيچينگ بسته‌اي، طراحان تجهيزات مخابراتي را بر آن داشته است تا اين تجهيزات را به گونه‌اي طراحي كنند كه بتوانند بر مبناي شبكه‌هاي سوئيچينگ بسته‌اي به ارائه سرويس بپردازند.
يكي از گسترده‌ترين و پركاربردترين شبكه‌هاي سوئيچينگ بسته‌اي، شبكه اينترنت است. اين شبكه كه بر اساس پروتكل IP عمل مي‌نمايد، تحولي عظيم در صنايع مخابراتي به وجود آورده است؛ به طوري كه اكثر سازندگان تجهيزات مخابراتي، به توليد تجهيزات مبتني بر پروتكل IP روي آورده‌اند.

میزان کاربرد سرويس تلفن اينترنتي(VOIP) در دنيا

در سال‌هاي اخير، طراحان تجهيزات مخابراتي امكاني را فراهم آورده‌اند تا بتوان از طريق شبكه اينترنت، ارتباط صوتي برقرار نمود كه با توجه به استفاده كاربران اينترنت از پهناي باند به صورت اشتراكي، اين ارتباط بسيار ارزان‌تر از شبكه های معمولی است .اين سرويس كه در واقع ارائه کننده سرويس صوتي از طريق شبكه اينترنت است، (Voice Over IP) يا VOIP ناميده مي‌شود و در دهه اخير با استقبال فراوان كاربران روبرو شده است. نمودار زیر ، رشد تعداد خطوط VOIP را در آمريكا از سال 1999 تا 2007 نشان مي‌دهد. همان‌طور كه ديده مي‌شود، در سال 1999 تعداد خطوط VOIP ، حدود 50 هزار خط بوده است كه اين تعداد در سال 2004، به 6.5 ميليون خط افزايش يافته است و سال 2007، به حدود 19 ميليون خط رسیده است.

نرم افزار سافت سوئیچ (Soft Switch) ، دستاورد جدید وست ویژن

از نقطه نظر عملكردي ، سافت سوئيچ مانند يك مركز ترانزيت عمل ميكند و وظیفه طراحی يک مديا گيتوی و کنترلر آن با کاربرد ترانکينگ را دارد که بعنوان سوئيچ ترانزيت - ترافيک مداری را به ترافيک بسته ای (IP) تبديل می کند. کاربرد چنين محصولی در حال گذار از شبکه های PSTN فعلی به ساختار شبکه های نسل آينده (NGN) می باشد.

اعضای وست ویژن باید به خود ببالند که این نرم افزار برای اولین بار در ایران توسط شرکت وست ویژن طراحی و راه اندازی می شود. به عنوان عضوی کوچک از خانواده وست ویژن ، کسب این افتخار بزرگ را به مدیریت محترم و اعضای وست ویژن تبریک می گویم. یا حق

منابع:

گروه علمی تحلیلی طیف مخابرات

گروه نرم افزاری ایستگاه

شبکه کانون های تفکر تکنولوژی و اقتصاد کشور

منبع:The Best Of Leaders

آموزش "علم نمادها" توسط دکتر بابایی در اولین گردهمایی تاپ لیدرها(فرهنگسرای گلها)

esfahan-v-team — Sun, 17 Jun 2007 08:04:46 GMT

آموزش "علم نمادها" توسط دکتر بابایی در اولین گردهمایی تاپ لیدرها(فرهنگسرای گلها)

به خاطر دارم که در اولین گردهمایی رسمی تاپ لیدرهای شرکت وست ویژن در فرهنگسرای گلها ، جناب دکتر بابایی یکی از تاثیرگذارترین مبحثهای آموزشی خود را به نام "علم نمادها" مطرح کردند که واقعا در نوع خود بی نظیر بود. متاسفانه با توجه به اینکه زمان زیادی از آن جلسه می گذرد ، فقط بخشهایی از این آموزش را به خاطر دارم که امیدوارم مورد توجه شما عزیزان قرار بگیرد.

علم نمادها و ارتباط آن با نتورک مارکتینگ

دنیای پیرامون ما پر است از نمادهای متفاوتی که هميشه در حال معامله اند ، معامله ی سودمندی كه ما را به سمت نماد برترمان هدايت می كنند. در واقع همه ی چیزهایی که در اطراف ما وجود دارند نماد هستند(مظهر و نشانه). نمادهایی که خود زير مجموعه ی یک نماد برتر هستند و همواره سعي در كسب رضايت نماد برتر خويش دارند. علم نمادها می گوید آنچه به صورت پدیده در جهان امروز وجود دارد سمبل هایی است که برای ارتباط با سمبلی دیگر باید از وجه اشتراک نماد هایشان استفاده کنند و مارکتینگ چیزی نیست جز اینکه بتوانیم نماد برتر خود را به دیگری ارائه دهیم تا نماد او نیز با نماد ما همرنگ گردد. مارکتینگ یک Deal یا یک معامله است و هیچ معامله ای در جهان منعقد نمی گردد مگر اینکه سودی (مادی یا معنوی) در آن نهفته باشد. در مارکتینگ هدف و نماد برتر کسب سود است و باید به طرف مقابل اطلاعات داد و وی را ترغیب کرد تا نماد برتر او نیز سود شود .

نمادها خود از چهار جزء(عنصر) تشكيل شده اند:

ü عنصر خاك(نماد استواری) : نگهداري، پيوستگي، استواري و ثبات از خصوصيات عنصر خاك است.

ü عنصر آب(نماد آگاهی) : نماد آگاهی و شعور است و همه چیز در دنیا به این عنصر بستگی دارد.

ü عنصر باد(نماد تحرک) : هر نوع حركت، جابجايي، انتقال توسط عنصر باد انجام مي گيرد.

ü عنصر آتش(نماد انرژی) : هر گونه سوخت و ساز و صرف انرژي براي انجام كار توسط این عنصر انجام می گیرد.

عنصر خاک (نماد استواری)

همانطور که می دانید عنصر خاک یکی از مهمترین عنصرهای آفرینش است و آن را "نماد استواری" نامیده اند. البته این عنصر به تنهایی استواری چندانی ندارد و عنصرهای دیگر به آن استواری می بخشند. به طور مثال اگر مقداری خاک را بر روی یک سطح صاف بریزید ، متوجه می شوید که استواری آن بدون دخالت عناصر دیگر ، بسیار کم است. شما قصد انجام هر کاری را داشته باشید ، باید قبل از هر چیز به فکر دوام و استواری آن کار باشید. اگر شما می خواهید یک مجموعه استوار و با دوام داشته باشید ، باید بین چهار عنصر تعادل برقرار کنید و با دور اندیشی خود کاری کنید که هرگز مجموعه تان متوقف نشود. چرا که متوقف شدن یک مجموعه ارتباط مستقیمی با عنصر خاک آن مجموعه و استواری عنصر خاک نیز به سه عنصر دیگر بستگی دارد.

عنصر آب (نماد آگاهی)

در آیه ای از قرآن آمده است ؛ « هر آنچه که هست ، از آب زنده نگه داشته ایم». همانطور که در مثال قبل به این موضوع اشاره شد ؛ خاک به تنهایی استواری چندانی ندارد. حال اگر مقداری آب به آن اضافه کنید ، استواری آن را بیشتر می کنید. البته مقدار آب باید به نسبت مقدار خاک باشد ، وگرنه "آب زیاد" نیز خاک را نابود خواهد کرد. اگر می خواهید کاری را شروع کنید ، برای دوام و استواری آن کار ، به دانش و آگاهی نیاز دارید. بدون داشتن دانش و آگاهی ، شما هیچ کاری را نمی توانید به خوبی انجام دهید و در همه کارها شکست خواهید خورد. آگاهی در مورد یک کار - درست مثل همان مقدار آبی است که برای استواری خاک باید به آن اضافه کنید. اما دانش و اطلاعات زیاد به تنهایی نمی تواند باعث دوام و استواری یک کار شود. یک استاد موسیقی را می شناسم که سالهای زیادی از عمرش را به تحصیل در رشته موسیقی اختصاص داده است و یک تئوریسین قدرتمند است. اما تا به حال نتوانسته است یک اثر موسیقایی خوب از خودش به جای بگذارد! زیرا او در تمام این سالها فقط تئوری و دانش خود را بالا برده است و به همین دلیل حالا در بخش عملی بسیار ضعیف است. بنابراین اگر شما همه وقت خود را به کسب دانش و اطلاعات اختصاص دهید ، درست مثل این است که یک پارچ آب را بر روی مقدار کمی خاک بریزید!! عنصر آب همان آگاهي و دانشی است كه باید به زير مجموعه هاي خود انتقال دهید (حتي ضرر و زيانهاي احتمالي). به هيچ عنوان نگذاريد عملكرد شما از اعتبار شما بكاهد. اما بهتر است ابزار هاي تفكر را منتقل كنيد نه چگونه فكر كردن را!! ( اين انتقال آگاهي از طريق عنصر باد جابجا مي شود.)

عنصر باد (نماد تحرک)

هر نوع حركت، جابجايي و انتقال توسط عنصر باد انجام مي گيرد. شما برای انجام یک کار ، ابتدا آگاهی لازم را بدست می آورید و سپس به سمت هدف خود حرکت می کنید. حال اگر شما آدم عجولی باشید به این معنی است که نماد تحرک در شما کنترل نشده است. کما اینکه عجله کردن یا تصمیم عجولانه می تواند یکی از دلایل شکست در هر کاری باشد. عنصر باد در بعضی مواقع مخالف عنصر خاك است ، درست مثل گردبادی که می تواند به راحتی یک خانه را ویران کند! البته کند عمل کردن و کشتن وقت هم یکی از مهمترین دلایل شکست در یک بیزینس است. به طور مثال اگر انتقال آگاهی و اطلاعات به اعضای مجموعه به کندی صورت گیرد ، بدون شک باعث بروز مشکل در مجموعه خواهد شد و یا بعبارت ديگر اگر سرعت ورودي گرفتن(باد) زياد باشد استواري سازمان شما(خاك) كم خواهد شد.

عنصر آتش (نماد انرژی)

در مثال های قبل به اینجا رسیدیم که برای استواری عنصر خاک ، باید از دو عنصر آب و باد به اندازه کافی استفاده کنیم. حال اگر عنصر آتش را هم به اندازه کافی به آنها اضافه کنیم ، عنصر خاک به استوارترین حالت خود خواهد رسید. حتما شنیده اید که به بعضی از آدمها در اصطلاح عام ، آدمهای "آتشی" گفته می شود! این نوع نامگذاری به این معنی است که انرژی (عنصر آتش) در چنین افرادی کنترل نمی شود و همین موضوع باعث آزار اطرافیان آنها خواهد شد. بسیاری از افراد با شوخی های بیجا و حرافی ، دوستانشان را فراری می دهند و یا بالعکس افرادی هستند که انرژی آنها آنقدر کم است که شاید در طول چند ساعت حتی یک کلمه هم با شما حرف نزنند! در واقع عنصر آتش چه کم باشد و چه زیاد ، استواری خاک را کم می کند. حتما دیده اید افرادی را که به محض ورود بسیار پر انرژی کارشان را شروع می کنند و همیشه کار را با شور و حرارت بسیار زیاد توضیح می دهند. اما این انرژی کنترل نشده ، استواری مجموعه آنها را کمتر خواهد کرد. و بالعکس ، افرادی هستند که انرژی آنها برای این کار آنقدر کم است که هیچ کس حاضر نیست با آنها همکاری کند. در واقع عنصر آتش كنترل كننده فكر است.

...و در پایان - برای موفقیت در نتورک مارکتینگ؛

1- نماد برتر خود را مشخص كنید (بدانید واقعا چه مي خواهید و نماد برتر شما چيست؟ )

2- آگاهی و دانش خود را انتقال دهید و رفتار دایرکتهای خود را زیر نظر داشته باشید.

3- كساني را انتخاب كنید كه با نماد برتر شما همخواني داشته باشند.

4- بین چهار عنصر تعادل برقرار کرده و خاك مجموعه خود را كنترل كنید.

منبع:The Best Of Leaders

اضافه شدن صندوق صوتی برای سیم کارتهای وست ویژن

esfahan-v-team — Sun, 17 Jun 2007 08:02:46 GMT

صندوق صوتی برای کاربران سیم کارتهای بین اللملی وست ویژن فعال شد

تست و راه اندازی سیستم صندوق صوتی برای سیم کارتهای وست ویژن با موفقیت به پایان رسید .کاربران سیم کارتهای بین المللی وست ویژن میتوانند هر وقت که بخواهند با وارد کردن یک کد آن را فعال و غیر فعال نمایند و حتی این امکان برای آنها فراهم شده است که پیغام صندوق پستی (voicemail) را با صدای خود تنظیم شده و در مرکز مخابراتی وست ویژن ذخیره شود .بعد از تنظیم آن کاربران میتوانند در صورت خاموش بودن و یا در دسترس قرار نداشتن و یا هر لحظه ای که بخواهند پیغام صوتی کسانی که با آنها تماس گرفته اند را دریافت کرده و به آن گوش کنند .

سایت رسمی شرکت